企业内训培训课程

许晋18311187588

　　【团队管理问题】
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　　1、不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。
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' A- k, ~- u1 d' o( o　　2、面对新的团队，如何营造良好团队氛围?
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5 \' e9 ~: A. X* z, q8 L　　3、是什么让您的团队战斗力明显下降?激情不在?

. J; [" a9 w/ Q) x8 ]　　4、您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。

" w' O. O6 G/ N- H0 \  N+ f; {　　5、团队成员对您的满意度不高。。。。。。
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　　6、团队成员执行力不高

! Z( a6 b4 @4 }. A, D　　【课程目标】
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　　1、极大的提高您和团队的总体绩效
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& a7 t1 D5 r$ W/ M6 h3 h　　2、大幅度提高团队凝聚力

　　3、学会沟通协作，掌握团队冲突的处理方法与技巧

　　4、剖析学员在执行力常犯的错误

: m' i0 r2 R7 ^* U5 m　　5、帮助学员通过制度与文化来提升与保障执行能力等等
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, ]" t! S" @- d) C; f　　【课程时间】1天(6小时)

　　【培训对象】团队全体成员

　　【授课方式】启发式、教练式、案例式、体验式、小组讨论、教学视频等方式
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" t) ?5 D. J' Y! k# p- d0 ?　　【授课讲师】许晋

　　【课程纲要】
  t$ C9 g8 B1 ], G2 l* h0 y) B
0 w2 P) ]# N1 W; f　　第一单元 高绩效团队的特征

　　ü 高绩效团队的特征

　　2 团队的要素

　　2 团队、团伙与群体之间的区别
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: w: k, R% b! O4 p$ p* Q+ Z% V　　2 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
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1 H( M  H6 u& E6 U6 o6 J! |: g　　2 组织结构实践在团队建设中管理挑战

% w( d5 y/ |4 U  U8 ?1 [2 _　　ü 个人优势如何转化为团队优势

　　2 角色定位

4 E& v1 ]- H9 |- a2 j5 h# \$ ?　　2 团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合

+ R. P; G1 h) @　　2 互补型团队的特征

0 M/ D( S5 q# t# H. K　　ü 团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法
9 Q. o$ |0 O9 Y: i3 w/ X) R
) g& q% m, U" r/ O4 ]　　2 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期


联系人:许老师QQ:①③⑨⑤④③⑧⑨⑧②手机:①⑧③①①①⑧⑦⑤⑧⑧地址:北京朝阳区汤立路218号明天生活馆C-1515

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团队和个人的优势该如火如荼发挥出来。相互间的联系呢