创业型的公司应该先有人再有制度，还是先有制度再有人？
我是刚进入公司不久的人事助理，是个新手。目前已经做了有1个多月的时间了，负责邀约和招聘这一块。作为一个菜鸟，这个问题让我陷入了沉思。各位行业老鸟各位是怎么看待的？一个创业型的新公司，究竟应该是先有人再有制度，还是先有制度再有人呢？
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先抢个沙发，期待答案哈…… 肯定先有人啦，没人怎么制定制度的啊。再结合公司实际，员工理想制定 根据你的情况应该要先有制度，因为有了制度你才能作为招聘和培训的依据。 本帖最后由 ll8383 于 2013-9-9 22:37 编辑
东阳人才网91job 发表于 2013-9-9 14:58 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
肯定先有人啦，没人怎么制定制度的啊。再结合公司实际，员工理想制定
为什么那么肯定呢？
如果一家公司没有最基础的用人制度，对HR来说会很盲目，对应聘者来说会觉得很不正规，对公司的经营和发展也会很滞后。如果作为应聘者，谈及薪酬、福利和发展前景，公司都无法给予正面的回答，或回避或拖延，你觉得对这样的公司会有信心吗？
你的人要怎么获得，难道真的要靠忽悠吗？这样能长久吗？ hugly88 发表于 2013-9-9 16:28 static/image/common/back.gif
根据你的情况应该要先有制度，因为有了制度你才能作为招聘和培训的依据。 ...
确实有了制度，用人可以更清晰。但是如果没有人，那么制度就无法实施，那就只是一件摆设。既浪费了时间，也浪费了成本。 问题是你说的人是什么人？你去负责你是人。假如不算你之外，你就要先有制度，然后再进行招聘工作。 制度框架要事先搭建好，不能等人都到齐了，再开始做制度，起步就晚了
建议先做一个初级的框架性制度，随着员工的增多，再慢慢调整制度的细节，适用于现在公司. 没有人何来制度，制度是人写出来的，人是由制度业约束的。如果企业刚成立，成立企业的人就应该规划好制度框架，作为行事、做人的依据。如果还没有能建立完善制度的人材，那就选拔人材来建制度。如果没有制度就没有人，那何来制度，又何来人。人来不了，制度就永远出不来。因为制度不光是复制、粘贴那么简单，它需要的是符合公司实情和发展需要。 谢谢各位，虽然这个问题就像在问“先有鸡还是先有蛋”一样，看到这么多人给予我建议，我十分感动。
其实我也赞同先制度比较重要，但是公司一直在灌输我“搞制度什么的都是在务虚，把人员配备到位才是务实”。这与我的“常识”相冲突啊，难道真的是因为我的层次不够高，看得不够透彻吗？
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