作为企业内训师，既要工作又要讲课，怎么平衡？
我们这个行业，基本都是业务部门有个内训师的，他要做好本身的工作，同时兼内训，MD，内训师又要做好本职工作，还要晚上准备和修改课件，作为销售顾问的任务一点都没少！心态咋就那么不平衡呢？ 童鞋们，现在内训师培养起来多难啊，你们有好招么？ 我们公司的内部讲师非常多，主要从业务部门培养，这样既可以让有能力的业务人员脱颖而出，又能很好的结合业务，结合业务的培训才是最实用的。 先完成本职工作，再兼职培训，两不耽误 1、既然兼职内训师的工作量更大，要在回报上体现出来。回报可以是短期的，比如课时费、课件费、资料费、外派培训机会等。也可以是长期的，比如优先晋升、优先评优、优先调薪等。总之，要告诉员工，公司了解并认可员工的额外付出，同时会在适当的时候给予回报。2、要让员工了解，做内训师，可以锻炼他的多项能力，而且让他自己的职业发展有了更多选择。
3、可以考虑让几个绩优员工分担内训工作，减轻兼职内训师的培训压力。 做好内训有两核心；一是内训师是该课程的专家，有很深的沉淀和积累。二是内训师有知识奉献和分享精神，善于沟通并且有胆量。 作为企业内训师，是在企业发展过程中不断发展与培养的，而且人员是相对固定的，并不是谁人都可以从事这个工作的。
在实际工作中，企业培训师的工作诚如楼主所说，经常是工作于培训兼顾，而且销售业绩还不能降低。但在实际上，企业培训师往往能够从培训过程中获益。
同时，提一个建议，也是我在实际工作中执行的，每年对培训师进行年度的考核表彰，对工作表现好而且业绩没有明显下降的进行额外奖励，这样既保住了培训师的面子还有切实的利益在里面，心态自然就会平衡了。 一是公司要形成"中高层管理人员培训人才传承文化"是其职责所在的价值观与考核机制;
二是建立有利于内训讲师自我提升发展及福利的机制;加强内训讲师团队建设;
三是形成良好的学习气氛,有了好气氛,大家会尊重讲师,讲师也会乐于参与教学;
有了以上三点,基本上没有任何问题.其实,内训讲师的教学与工作,多少总会有冲突,但是,有了以上三个方面,讲师就不会太在乎,因为做自己喜欢的有价值的工作,并不会觉得有什么难的. 1.内训师的培训时间的安排是否合理？
2.内训师的培训教材与培训效果如何？
3.公司内部如何鼓励内训师？
某大型外资企业的培训经理以他们公司的实际情况这样告诉我们这样的晚辈：“公司必须有一个内训师体系，有这样的文化氛围，以及如何鼓励这些兼职内训师认真做好内训。我们的方法是与职称，与工资，与绩效等都挂钩，学员参与评定。”
年轻的时候多付出一些不是坏事，楼主加油。
坚持一年再回头看你自己，你可能都不一定认识一年前的自己了。 这种内训师跟其他的有区别，一般 以业务顾问的形式，解决工作中实际问题，他们必须要有丰富的实战经验，所以招聘难度肯定大。最好从优秀的业务员工培训，可能更贴切企业实际。我们公司搞过一个业务培训师大赛，通过大赛，优秀的可培训的人才就冒出来了。