员工主动提出加薪，这个是很多主管和HR必然会面对的事情。我觉得不是敢不敢面对，而是作为员工的主管始终要有这样的准备——关注员工绩效的准备。主管应该把功夫做到平时。关注员工的关键事件，对员工的关键事件进行记录和考核。在针对员工的工作绩效和工作过程进行记录并进行评价。
在面对员工提薪的要求时，主管就可以根据员工的关键事件和平常的工作绩效进行判断员工要求加薪是否合理。不会做到手足无措或者为员工提出加薪感觉无奈甚至气愤。有理有据，如果面对员工不合理的提薪要求，也可以有效的说服员工。当然要记得肯定员工的积极面，同时鼓励员工再接再厉。
搞清楚加薪的根本理由。是岗位工作内容发生变化了吗？是职能增加以后变成常态了吗？或者是最近工作结果显示绩效优异呢？如果不是岗位职能变化，而是近期业绩突出，从季度考核或者月度考核体现，而不要盲目的进行调级加薪。
很多企业的加薪和升职是挂钩的，那么更要全面考虑，员工一时的辛苦，满足他需求的方法有很多，但如果你一时冲动升级了一个领导，可能就失去了一个标兵，得到一个不胜任的领导。
markkk2010 发表于 2013-9-18 10:27 static/image/common/back.gif
不一定非要涨工资，如果领导也认可的话，可以发一笔奖金或者绩效工资什么的，一次性发完~ ...
哈哈，这个员工发了呀;P
rainytao 发表于 2013-9-18 10:55 static/image/common/back.gif
这个问题对于作为HR的我们，都是司空见惯的。现在已经能很坦然的面对和应对了。针对这个问题，首先咱们要有 ...
“1、钱,没给到位;2、心,委屈了。”这个太赞了，其实就是这样的额:handshake
加薪是一把双刃剑，HR要深挖员工要求加薪的真实意图，这个因人而异。
我是来学习的
关于这个话题很值得讨论，作为主管遇到这样的问题我个人的解决办法大概是：
1）先根据企业现行薪酬体系给员工适当的调薪；前提是激励员工为目的并且不超出企业的人工成本承受范围；
2）再给员工调薪前一定要做好各部门协调、不管是上级领导还是HR部门、或者是员工都需要沟通，避免答应员工的事情无法兑现，而个人背负不信用之名；
3）根据企业现行的薪酬体系和现状，结合企业发展调整薪酬结构，并建立与企业绩效管理同步的薪酬模式，便于更有效的激励员工，并有效奖优罚劣。
之上的仅仅是个人意见，只做参考，欢迎各位有经验的老师多多拍砖~{:soso_e112:}
这是必须面对的问题，在现如今压力这么大的社会，要求加薪是必然的事情，但是加薪必然也是有规则有要求的，那么也就是说我们对于下属的工作评估要准确到位，当您拒绝下属加薪时，一定要有证据证实他没有达到加薪的条件，否则，可能会带来下属的消极对抗。
我们公司一般是和绩效挂钩的，奖惩在绩效工资的20%之内，之前是全额工资，因为基本工资和加班费是不能作为考核工资的，故更新为单独列出一项绩效工资，每个人根据他的定额工资来确定他的考核工资，每个人都不一样，本人觉得挺好的。另外公司每年根据个人的综合表现会有一次加薪机会，一般是20%以下的涨幅，特殊贡献的人员除外。