加薪是老板与员工之间永恒话题之一。对员工而言考虑的加薪的速度、频次和数额；对老板而言考虑的是绩效、工作与成本。而作为HR的我们，两者都需要进行考虑。
1、员工方面，主要考虑CPI指数，公司薪酬水平定位以及同行、同地区的薪酬水平变化情况；
2、老板方面，主要考虑公司业绩、人工成本增长、员工业绩表现等方面。
其实加薪与否，不是HR能够决定的，HR能够做的是综合行业同岗位水平薪资况及业务部门领导对于该部门人员薪资水平及业绩情况，提出合理的建议，最终决定权是在部门领导或者老板手里。
学习。首先要对员工提出的现状全面了解，然后分析员工现状，结合公司的薪酬政策评估是否调薪，无论调整与否，好的解决办法都是引导。
Wendy_to_be 发表于 2013-9-21 23:37 static/image/common/back.gif
其实加薪与否，不是HR能够决定的，HR能够做的是综合行业同岗位水平薪资况及业务部门领导对于该部门人员薪资 ...
是的，和公司的薪酬结构也有关系
wenxue68 发表于 2013-9-21 08:42 static/image/common/back.gif
涨薪的要求不能回避，应尽快回复。
我们的薪酬制度一般是每年评估两次，平时不接受涨薪申请。 ...
是那种一年调薪两次吧乜是公司的薪酬制度，可以理解
风中火烛 发表于 2013-9-20 22:33 static/image/common/back.gif
不是敢不敢面对的问题，这个情况本身并不可怕！
首先：公司的薪酬体系是如何设置的？根据公司相关规定进行 ...
哈哈，强烈的支持啊。该激励的还得激励。
chuanhua_zhu 发表于 2013-9-18 10:27 static/image/common/back.gif
首先要解决三个问题：
1、员工的工作任务分配与设置是否合理，员工加班加点完成任务，是在什么样的情况 ...
很受用，谢谢
这类事情几乎天天见，也是具体问题具体分析。
涉及薪酬，敏感，一定要认真对待。
东北虎王 发表于 2013-9-18 20:49 static/image/common/back.gif
企业要建立绩效考核标准，薪酬管理制度，有规范的薪酬调整机制，而不是员工表现好就加薪 ...
同意，毕竟公司都有自己的薪酬结构，考核制度。。