企业文化该怎么建设
企业文化怎么做，是很多企业都会遇到的问题。但是企业文化建设又是企业文化战略的重要环节和关键步骤， 我们公司以爱文化命名，现在要建设企业文化，不知道从何下手？需要注意的地方在哪里？也希望各位家人能分享下你们公司的企业文化是怎样建设的。大家一起交流学习。。 我以前的公司企业文化就做得挺好。1、有明确的晋升通道图、组织架构图，还有未来20年内的发展规划图，包括自己的园区、医疗、教育中心、娱乐设施等等都体现在上面，而且还打印出来贴在了走廊两旁墙壁上，形成了一道文化墙。
2、每天都开晨会和系会，分享成功心得，总结做得不足地方。
3、每个季度举办一次军训或者拓展，实行军事化管理。
4、每个月发行一次内刊，向员工征稿，采纳的会有酬金
5、定期举行1+3+4会议，指出自己、伙伴及公司的优缺点
其他还有好多。比如企业大学、节假日短信或者电话问候每位员工家属、员工生日会等等。 挺好的，可是还是很难做到的呢。经常组织活动吧 帕娜 发表于 2013-9-22 10:26 static/image/common/back.gif
我以前的公司企业文化就做得挺好。
1、有明确的晋升通道图、组织架构图，还有未来20年内的发展规划图，包括 ...
好感谢 很有用 只是我们工司现在想做这个企业文化这块 比较难下手，，，经验不足
东阳人才网91job 发表于 2013-9-22 15:28 static/image/common/back.gif
挺好的，可是还是很难做到的呢。经常组织活动吧
一般除了早夕会 还有什么活动 ，我们是以销售为主的公司 无名指等待 发表于 2013-9-23 09:33 static/image/common/back.gif
好感谢 很有用 只是我们工资现在想做这个企业文化这块 比较难下手，，，经验不足
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我们工资发放都是挑选本月最TOP的几个销售代表，采取现金或者支票的形式发放的。现金全部贴在报纸上，或者是自制超大张的“支票”，当着全体员工的面发放，赤果果的眼球刺激啊～～ 企业文化建设，首先要知道老板的文化风格
1、老板想要建立的企业文化是什么？
2、知道公司的发展阶段，不同阶段的文化各有特点
3、文化是在各项制度完善的基础上建设的，制度、福利不完善，文化就是空谈。
4、文化到最后是全体员工身上自发体现的，不再是制度、框框。 1、做好文化定位与理念提炼或整理；
2、做好文化的现状分析、发展规划；
3、做好文化部门或人员的组织建设与岗位设置
5、制订文化管理制度，确定各方职责及考核；
6、确定基本的年度/季度或月份/文化工作计划与项目，内容；
7、确定文化传播平台和载体，确定日常文化管理的基本思路与方式；
8、其他就是依据实际情况，找准切入点，做好文化工作了。
文化没有小事，万流归宗，一切都可以从文化的角度思考、看待与解决问题，如此，才能真正落地。 企业文化是企业发展过程中观念、思维、行为模式的汇集，代表一个企业和团体的价值观、道德观、社会观等等。企业活动、文化宣传、职业规划、员工福利、企业远景、内部培训等都是文化的外在体现形式。如何做，从哪里做起，是门很深的学问。不过，我所经历的企业，感觉公司的企业文化，就是老板的文化，老板怎么想的，企业的文化就是怎么体现的！ 企业文化不是简单的喊口号贴标语，是源自内心，体现在行动上的。所以企业文化i建设所有工作的目标是影响想法，改变行为。前提是企业文化要有内容，不空洞。
1、“爱文化”包括哪些方面（内涵），选择用大家乐于接受的方式解释清楚。
2、“爱文化"内涵可以通过哪些行为表现出来，选择适合的方式传播这些行为。
3、日常工作中哪些地方会出现与“爱文化”冲突的地方，收集一些案例，并做分析，哪些地方违反了“爱文化”，遇到这种冲突，如何做才是“爱文化”的体现。
另外，企业文化是从上到下的，先关注高层、中层管理者，由他们言传身教往下传递，直到员工。不要先盯着员工。