继续学习并积累经验
你在的这家民企确实不正规,有很多民企现在已经开始做得越来越正规了,但是正如你说的第三点,有一个很棒的上级,自己能向他学习到很多东西,能成长起来,这是最重要的。对于一个刚毕业时间不长的人能有一个这么有能力的人带着是非常有益的，所以你还要继续向他学习，积累经验，然后有好的机会在跳槽。RE:[原创] 天堂向左，民企向右?——我在民企的苦与乐
呵呵，“民营”是用来骗人的好听的名字，不就是“私营”吗，私营都这样。这就是中国的私营的HR，在一个缺少工会，缺少执法力度的环境也就只能这样做啦！RE:[原创] 天堂向左，民企向右?——我在民企的苦与乐
我也是在民企做人力资源的，发现跟上面提到的有好多共同之处呢！希望我们有机会能好好交流交流！我的MSN为：hrzhangwanmei@hotmail.com
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民企是这样，国企又能是怎么样呢？合资谁又能保证不是怎样呢？？用户“小飞鱼”于2005-7-31 12:40:45编辑过此帖。RE:[原创] 天堂向左，民企向右?——我在民企的苦与乐
差不多,民企的症状大抵相同.有些更复杂的,一般不容易改变.RE:[原创] 天堂向左，民企向右?——我在民企的苦与乐
我的经历和你相同啊，不过我的上级可就差多了。坏的企业也是一所大学，得到不少反面教训，就像长久生病的人也会懂得医术一样。RE:[原创] 天堂向左，民企向右?——我在民企的苦与乐
适者生存，简直太正确了，无论什么性质的公司，只是看你适合什么样的公司了RE:[原创] 天堂向左，民企向右?——我在民企的苦与乐
提起民企的我们共同的痛RE:[原创] 天堂向左，民企向右?——我在民企的苦与乐
我也在民企,不过民企也是企业,
民企也有好的企业.
我所在的单位还可以.
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1.我们也算是民营企业，但老板有句话：人情是人情，管理是管理。做为HR只要认真做好岗位分析，虽然可能是近亲但是我们可以给他们进行培训，能者上，庸者下。不行就FIRE。但是要做到公平、公开。2.跟老板好好谈谈，即使你的招聘渠道再多，核心员工和新进员工的差距等一些问题陈述厉害关系。做为HR已不再是人事管理，他是企业的参谋，属于战略决策层。
3.薪酬是个很敏感的话题，最好是能跟绩效挂钩。做为HR看你的定位是什么，你是站在老板的立场，还是员工的立场。对于员工是要让他们满意，但是更重要的是忠诚度。如果那些员工三天两头找你说工资低，你还要不要生产了，有些东西讲多了也就无味了！如果员工一看你不加工资就来一句：老子不干了。这其实就是在对老板威胁，你知道吗？你不可能一直妥协的！