[原创] 不宜采取末位淘汰的企业，请试试标杆超越法
所谓标杆超越法，是指通过不断寻找和研究有助于本企业战略实现需要的，其他优秀企业或本企业内部的优秀团队和个人的有利实践，以此作为标杆，将本企业的产品，服务，和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化评价和比较，分析这些标杆达到优秀的原因和条件，结合自身实际加以创造性地学习，借鉴并选取改进的最优策略，从而赶超标杆企业或者创造高绩效的不断循环提高的过程。标杆超越法在绩效考核体系中的作用：
1.有利于在企业内部建立公平的考核竞争机制，抵制市场的负面影响。
2.有助于在企业内部树立奋斗航标，改善企业的工作效率。
3.有助于企业在绩效改进方面的循序渐进。
4.有助于企业锁定奋斗目标，避免盲目攀比和浪费资源。
选取标杆时应该注意哪些问题？
1.标杆是指有利于实践的，但不一定是最佳实践或者最优标准。
2.标杆可以有很大的选择余地，企业可以放宽视野在全球寻找。
3.该方法讲的是循序渐进，所以可以不一开始就树立很高的标杆。
4.该方法注重不断的比较和再衡量。
这个标杆超越法就给大家介绍到这里，不知道大家对这个方法怎么看？大家可以拿这个方法和“末位淘汰法”做个比较，看看哪个更适合您的企业。
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做中国的HR，让我们走在世界HR的前列。——陈冬 ...
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这个方法不错。不过业界老大就不能用了，还有指标获得有点困难哪回复：[原创] 不宜采取末位淘汰的企业，请试试标杆超越法
这个方法不错，提供了新的思路，从末位淘汰的思维里解脱出来！回复：[原创] 不宜采取末位淘汰的企业，请试试标杆超越法
目前，我也在考核对明年考核方案修订时，对过程管理目标实行标杆超越法，设立超越标杆和合格标杆。利是可以推动公司的过程管控，
弊是标杆最后谁也超越不了了。
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不错不错，是好东西哦
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