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所谓标杆超越法，是指通过不断寻找和研究有助于本企业战略实现需要的，其他优秀企业或本企业内部的优秀团队和个人的有利实践，以此作为标杆，将本企业的产品，服务，和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化评价和比较，分析这些标杆达到优秀的原因和条件，结合自身实际加以创造性地学习，借鉴并选取改进的最优策略，从而赶超标杆企业或者创造高绩效的不断循环提高的过程。; {% d8 C$ q9 T% n
4 N* Z/ q. \0 i! g1 ^; W标杆超越法在绩效考核体系中的作用：
* H6 H4 S. c. p$ W9 ^$ ]/ \1.有利于在企业内部建立公平的考核竞争机制，抵制市场的负面影响。
{; V M2 U% J" F _% V; G* T2.有助于在企业内部树立奋斗航标，改善企业的工作效率。+ U5 E/ T" B4 ?! j Q% A
3.有助于企业在绩效改进方面的循序渐进。4 e9 j$ S; Q7 ^7 u
4.有助于企业锁定奋斗目标，避免盲目攀比和浪费资源。7 y' L ~3 z: G H
- V$ n! w3 }7 }/ K) H8 r) y
选取标杆时应该注意哪些问题？1 v; h9 n" J5 X4 }0 _ V
1.标杆是指有利于实践的，但不一定是最佳实践或者最优标准。: ]3 L5 U- z4 b! U4 u
2.标杆可以有很大的选择余地，企业可以放宽视野在全球寻找。9 I; w5 ^9 f$ p b
3.该方法讲的是循序渐进，所以可以不一开始就树立很高的标杆。 K q$ E1 f& K( u; x
4.该方法注重不断的比较和再衡量。5 {: @" {6 t1 K- T$ T
8 Z$ L1 C- w! f4 T! J5 _
这个标杆超越法就给大家介绍到这里，不知道大家对这个方法怎么看？大家可以拿这个方法和“末位淘汰法”做个比较，看看哪个更适合您的企业。8 c+ b' a# g% j, H5 }. r" R
5 W7 W+ M) s$ `6 w4 X$ B# E
_________________
5 ~5 a+ P3 k) l) j9 R+ m做中国的HR，让我们走在世界HR的前列。——陈冬 ... |
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发表于 2005-7-16 09:19:00
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