关于“招聘渠道拓展”（急）
背景：公司是一家饲料行业的*生产型公司，目前有网络（智联、农业网、一览饲料网）、内部推荐（伯乐奖）、校园等招聘渠道。（猎头之前有接触，但试用不是很好就没有用了）
现在公司需要大量区域*经理（本科以上）和开发技术人员（硕士），而且暂时不考虑应届生的情况下。
今天经理要弄一个招聘渠道拓展方案。故在此请教高人：谢谢！
（暂时想到的方案思路：现有岗位发现，招聘渠道分析，建议结果） 招聘渠道{:soso_e118:}
坐等大家分享{:5_228:} 就招聘渠道的大方向来说，招聘分为内聘和外聘，内聘包括有内部提升、转岗及内部公告等，外聘涵盖了熟人介绍、网络招聘、招聘洽谈会及中介等。无论是选择哪种方式或者渠道，以下几条都是你应该考虑的：1，分析单位的招聘需求；2，分析潜在应聘人员的特点；3，确定适合的招聘来源；4，选择适合的招聘方法 其实个人觉得招聘渠道说来说去就那么几种，但是同样的集中招聘渠道有的公司天天嚷嚷招不到人，有的公司觉得招聘工作非常容易，所以还是要看工作怎么做！个人觉得招聘工作还是要看平时的积累，不是说发现有招聘需求马上就能有合适的人，人才的储备也很重要。
尤其是像区域经理这样的重要岗位，各方面要求都比较高，可能但从行业中来找没那么容易找到合适的，或许也可以考虑从校招来培养。这年头大家都想拿来就用，但这也并不容易哦.{:5_259:}
小女子好久没上来，一上来兴奋过头又胡说八道了{:5_224:} 为梦放逐 发表于 2013-10-24 14:03 static/image/common/back.gif
就招聘渠道的大方向来说，招聘分为内聘和外聘，内聘包括有内部提升、转岗及内部公告等，外聘涵盖了熟人介绍 ...
:handshake谢谢 yiyi907 发表于 2013-10-24 17:03 static/image/common/back.gif
其实个人觉得招聘渠道说来说去就那么几种，但是同样的集中招聘渠道有的公司天天嚷嚷招不到人，有的公司觉得 ...
我也偏向自己培养
谢谢帮忙:handshake 懒猫琪琪 发表于 2013-10-24 09:19 static/image/common/back.gif
坐等大家分享
{:5_257:}，不过好像没有等到几个 在这么紧急的情况下要招聘很多区域销售经理，建议你们内部提拔一部分，外部招聘一部分，自主培养准备一部分，你要考虑行业的特点，单纯的从网络渠道来的可不一定有效，给你一个点子，看看最近哪里有农产品的展会，去展会上发掘那些行业类是的销售人员，接触过后再详谈；技术类人员也可以按这个思路去做，同时还可以看你们公司的规模和后续打算，建议与学校建立协作关系，做一些校企合作项目，减少人力开发的需求 现在面对的问题是要提升招聘的效率，而且现在招聘的岗位都是属于中层以上管理人员，常规招聘渠道想快速到位难度很大，建议收集和分析一下周边或者竞争对手的用人情况，通过一些非常规的方式获取人才。另外，需要对配置人员的周期和结构做一个分析，业务核心岗位先到、不可兼管的岗位先到。。。做一个层次和梯队式的配置模式，并且要考虑公司的业务短期内的兼容模式，哪些工作内容可以暂时由其他部门分担，待人员配置齐全后，再做拆分 liubing2099 发表于 2013-10-24 23:24 static/image/common/back.gif
在这么紧急的情况下要招聘很多区域销售经理，建议你们内部提拔一部分，外部招聘一部分，自主培养准备一部分 ...
:handshake，谢谢指点。
校企合作我们有进行，这次我们老总却不太喜欢应届生，我现在在整理一些数据，尽量说服他用一些应届生
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