凡间的精灵 发表于 2013-11-13 16:33 static/image/common/back.gif
楼主你好，你把情况写得很详细，可是看到最后你的问题，我发现这就是个指标分类的问题。
比 ...
恩，谢谢！里面有些内容对我还是比较有价值的。
hugly88 发表于 2013-11-13 17:01 static/image/common/back.gif
1.不去了解部门的情况，怎么能做出合理的绩效考核？正如一个从没见过老虎的画虎，不画成猫才怪呢？
2.三个 ...
预算管理部和控制管理部都是今年新成立的部门，部门工作方向因为总经理的思路变化而出现几次变动，所以公司的考评体系的整合之路也是变化不断。
funy 发表于 2013-11-14 14:53 static/image/common/back.gif
今年的方案中有考虑BSC模式（预算管理部负责财务纬度、关键绩效考核负责内部运营纬度、我这边负责客户及 ...
我觉得贵公司可能需要一个绩效考核的变革，需要比较大的力度去推这个事情，建议你还是看看高层的意思吧，如果你是人资老大，建议你尽力去做这个事情，如果做不到这个影响力，建议找合适的机会再说吧，平时自己多补充一下相关知识，丰富一下自己
stary1 发表于 2013-11-14 17:03 static/image/common/back.gif
我觉得贵公司可能需要一个绩效考核的变革，需要比较大的力度去推这个事情，建议你还是看看高层的意思吧， ...
支持你的观点，如果月度考核的指标和关键指标大多重复的话，就得考虑月度考核的必要性或是将月度考核与关键指标考核合为一个考核项目了。如果你只是个执行者的话，这个问题不是你能解决的，如果试着向上沟通无果的话只能先执行，以后有机会再改革了。
funy 发表于 2013-11-14 14:53 static/image/common/back.gif
今年的方案中有考虑BSC模式（预算管理部负责财务纬度、关键绩效考核负责内部运营纬度、我这边负责客户及 ...
用BSC的前提是绩效管理的一致性，从BSC分解到KPI，需要统一。如果考核主体都分成三部分，而且信息不共享，很难把指标分清。给你分的这两个维度是不是比较虚，目标不清晰？
咋一看，公司的考核有点乱
想不通为什么考核要分开到三个部门，每月的月度考核也与关键绩效考核、利润考核重了，是否能重新整合一下？