liuss5891 发表于 2013-11-29 08:58:44

考核分解为三个部分，每个部分的考核内容要做明确规定划分，这样会避免重复考核或有的指标考核不到。根据楼主的描述，我觉得贵公司的月度考核目的或内容不明确，其它两部分的考核基本较具体，但月度考核没有规定具体内容，这是问题的所在。下一步就是明确各部分的考核内容，进行重新划分或合并，减少重复。

wanc2007 发表于 2013-12-5 08:42:16

现在大多企业外的难点

bear3335 发表于 2013-12-9 17:30:10

楼组可以先把公司的业务流程重新疏通一下，
然后在找各个部门的领导来配合楼主。
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