2014年年度培训计划
培训需求是制定年度培训计划非常重要的一个环节，大家是如何进行收集和分析的？对于大型成熟企业，培训已基本形成体系，按照原有的培训进行改进及优化即可，对于发展中的企业，在组织架构、部门职责、岗位说明书不是很完善的情况下， 针对2014年年度培训计划，我们又该如何进行需求分析进行展开，欢迎大家进行交流，各抒己见
首先必须进行培训需求，培训需求调查应结合以下几个方面：
一、企业的战略目标；
二、岗位胜任素质要求与绩效评估分析；
三、员工职业生涯发展规划。
楼主有谈到组织架构和部门职责、岗位说明书不完善，那么在整个计划中，我觉得应加入此方面的内容，一并完善公司的此项欠缺。
无论是成熟企业还是探索期的企业，做培训计划的前提是培训需求调查和企业的战略发展方向。
至于培训需求，1、那就是一切从群众中来，到群众中去，取之于民，用之于民。
2、就是借鉴同行佼佼者的经验，拿来主义。
3、可以考虑专业的培训机构，让他们帮忙做一些培训计划，然后咱们货比三家。
4、可以多和其他部门的部门负责人沟通，都有行业从业经验，会给出一些有建设性意义的建议的。 期望与实际之间的差距形成培训需求，可以从公司战略、业绩目标、业务流程、胜任能力、职务发展这五个方面入手分析存在的差距及原因，原因分析可以使用鱼骨图和头脑风暴等方法。分析出造成差距的关键原因，根据企业的发展情况和目标计划，确定各原因的解决优先级，其中可以用培训来解决的部分，就形成了培训需求。
归纳一下就是：差距—>原因—>排序—>可解决—>培训需求 差距—>原因—>排序—>可解决—>培训需求{:5_257:} 从三方面结合起来分析：一是向员工发放调查问卷，了解员工本人的想法；二是各部门负责人，了解各部门负责人对本部门的培训考虑；三是以往的考核结果，找出各部门员工的短板，作为重点培训计划内容。 培训需求不能脱离实际，特别是一些员工一定要清楚他们的需求 强烈建议访谈，平时和各部门保持沟通，书面的调查需求个人觉得意义不大，大多流于形式，而且大部分时间浪费在催交，分析，总结上。建议结合各部门明年的业务重点，为了完成业务重点存在的困难和需要提升的能力，部门的关键岗位提升方面进行重点访谈，一人访谈一人记录，最后回来总结汇总。 一、组织层面
1、公司的年度规划分析，明确公司新业务的发展和增长的关键因素，找到核心要达成的共识点；
2、上年度影响组织绩效提升的最主要的因素是什么，和人员知识、技能、素质、经验相关的是那些；
二、员工层面
区分管理层、员工层
管理层按照真题素质分析和评估判断。
员工层需要区分老员工和新员工，老员工就与直接管理者沟通他们需要提升的技能，新员工按照公司层面、部门层面、岗位层面的相关内容安排 找到公司存在的问题，通过培训改善这些问题，其中主要的目的之一提高员工的工作能力。非常同意大家的培训调研，太有必要了