陈副总可能是无心之过，王先生有想法不妨直说，对待工作上的事情摆明了说能减少不必要的猜疑与内耗。王先生如有想法又不表达，主动提出离职，即使在其他公司也可能碰到类似状况，难道再次离职？
纵横捭阖 发表于 2013-10-30 10:40 static/image/common/back.gif
这个问题挺有意思的，放在政界，几乎下属都是期待上级来管理自己，以便自己好向上级表现一番，根本不可 ...
同意这位同志的看法，作为一个高层，不可能全部放权，也要适当的介入，不发生错误还好，一发生就是从过程错到尾了，这是高层领导常用的过程管控手段，还有就是上级领导介入是沟通不够，领导要是放心你的做法，明白你的做事手段，还会介入吗，就是不放心才要介入，沟通很重要！
越级管理的现象普遍存在。仅仅就以上内容来看，应该是陈总的工作惯性导致，毕竟目前王经理负责的部分，以前和现在都还是陈总的工作范围内，陈总完全放手的可能性不大。出现王经理离职的情况，说明沟通上出现了很大的问题，当务之急是沟通，了解相互的想法，消除误解，取得信任。
我首先反应出来的是，公司的沟通机制或者说HR与试用期人员的沟通是不是很不到位，跟踪不到位？
我相信当这位王先生提出离职的时候，就表面她所反应的副总越级下达指令的行为已经不是一次半次了，如果HR早一点知道，那就必定能够早一点做好对策。
还有就是对于王先生的思想沟通工作，既然是有心让他替代那位副总的工作，那么就一定要更加的关怀她的工作情况，给与她寄望，也要给与相应的支持啊。通过沟通，知道有这个问题，那就要做出行动：
1、确认公司对于副总的态度，是干掉这个副总呢，还是说把他架空，还是说到时候他是负责其它方面工作，然后做出动作。
2、跟王先生沟通对策，特别是人员管理方面。王先生和HR都要合理做好王先生的团队建设工作，要让下面的人知道谁是他们的老大，如果副总越权下达指令，那么接到指令的人员就应该吧信息反馈其直属上级。甚至是让这些员工都知道在副总面前也要表态：“表示会配合副总的指令，不过要先征询王先生的意见，因为怕工作有冲突之类”，通过侧面提醒副总。甚至是当下级提醒王先生有这么一件事情的时候，作为王先生也可以抽个机会跟副总简单说一下：“有什么工作安排的可以直接下达给他，这样就可以让他也帮手跟进事情，或者做配合之类”，也提醒这位副总她的行为不妥之类。
我觉得这位王先生貌似在管理上有所欠缺，这么一个问题都解决不了，也不跟上级、老板、或者HR沟通，越到问题就想着离职……太那个了。
HR要做好人员跟进、沟通工作，副总那边要做工作，王先生那边也要做工作。
学习学习
到处都是这种现象，在民企特别明显
越级指挥和授权放权机制没建立，这个领导要检讨，公司的授权机制、业务流程建设要跟进
问题在于王先生，对于一个职业经理人，最重要的能力是沟通协调能力，怎样与上级沟通致使上下同心是前提，搭建一个属于自己的舞台，才能有展示自己能力的时候