{:5_252:}路过睡觉，这问题太浪费脑细胞了
50、60后等人掌管权力的时候，说70后比较麻烦，稀奇古怪的想法太多；当70后掌权的时候，80、90后成为难管的新生代；这个逻辑可以不断的延伸下去。所以，并不是针对什么年代就必须采取正激励或负激励或结合，我个人认为人的本性是趋利避害，人都是逃离痛苦、追求快乐，因此，要结合正负激励来管理员工，象政府出台条例限制企业罚款的行为，那简直是不合规律的事情，注定是失败的。
领导自身的作为会影响员工，无论是正向的还是负向的，什么样的领导就会用什么样的人，这些人的作为形成了一个企业的文化，不断影响着新来的人，包括新生代员工。
呵呵，这个话题确实大，我觉得因事而异，因人而异。要具体问题具体分析。人本来就是复杂人，所以大家要采用的方法和方式就不尽相同了，不能一概而论。
我们要激励新生代员工就必须了解新生代员工的特点，才能直指人心，收到立竿见影的效果，否则如同隔靴搔痒，没有任何作用；从人性的角度来看永远是利益和尊重；避开基本的薪资待遇谈论管理，很艰难，如果再加大处罚的力度和各种严苛的管理，很难留人，除非管理者实行人性化管理、政治思想教育、愿景吸引作为补充；利益也有长期利益和短期利益之分;从人性角度来看新生代员工服从和尊重意识淡薄，崇尚自由和率真的性情、坦诚、较少心机、讨厌压力和较弱心理承受能力
新生代员工的激励，关键在于准确发现新生代员工的需求。我们在实际工作中有一个小误区，习惯于用**后来进行制度流程设计，其实新生代员工更强调的是个性。
无论是对哪一代员工的激励，都需要对员工的优点及做的好的地方及时予以表扬和肯定；对于缺点和不足的地方要诚恳地指出来并给以指导，对其做的不好的地方要敢于和员工一起承担责任，或主动替员工担责任，并辅导员工，帮助员工成长。这样员工才会觉得这个领导值得追随，才有热情、才会尽力去做好工作。同时重要的是，员工所做的工作一定要与其本人的职业生涯规划一致，让其做他本人最喜欢、最感兴趣的事情，因为兴趣是第一位老师，有兴趣，潜能才能充分挖掘出来。
此外，新生代90后员工有其自己的一些特点，比如，有想法、有创新、有胆量，信息量大，获取资讯能力强，但是又很叛逆、抗压能力弱、不愿意嘴甜吃苦，所以管理时要态度要谦和，用命令的口气很难行得通。
激励员工要做到公开，及时，并根据员工的出色表现的事实进行激励肯定。
有效的激励要满足两个条件，一是激励的形式是对方需要的，二是激励的方向是你所期望的。所以，激励的方式没有好坏，只有适合和不适合。在一个企业是“正激励”的方式，到了另一个企业，可能就变成了“负激励”。激励的形式要和企业文化，领导风格，目标人群的个性、喜好相匹配。
haoed 发表于 2013-11-5 15:47 static/image/common/back.gif
激励员工要做到公开，及时，并根据员工的出色表现的事实进行激励肯定。
同意，该鼓励的鼓励，该肯定的要及时肯定，让员工能感觉到一种被信任感，一种成就感。