新生代员工的激励，关键在于准确发现新生代员工的需求。我们在实际工作中有一个小误区，习惯于用**后来进行制度流程设计，其实新生代员工更强调的是个性。
无论是对哪一代员工的激励，都需要对员工的优点及做的好的地方及时予以表扬和肯定；对于缺点和不足的地方要诚恳地指出来并给以指导，对其做的不好的地方要敢于和员工一起承担责任，或主动替员工担责任，并辅导员工，帮助员工成长。这样员工才会觉得这个领导值得追随，才有热情、才会尽力去做好工作。同时重要的是，员工所做的工作一定要与其本人的职业生涯规划一致，让其做他本人最喜欢、最感兴趣的事情，因为兴趣是第一位老师，有兴趣，潜能才能充分挖掘出来。
此外，新生代90后员工有其自己的一些特点，比如，有想法、有创新、有胆量，信息量大，获取资讯能力强，但是又很叛逆、抗压能力弱、不愿意嘴甜吃苦，所以管理时要态度要谦和，用命令的口气很难行得通。
激励员工要做到公开，及时，并根据员工的出色表现的事实进行激励肯定。
有效的激励要满足两个条件，一是激励的形式是对方需要的，二是激励的方向是你所期望的。所以，激励的方式没有好坏，只有适合和不适合。在一个企业是“正激励”的方式，到了另一个企业，可能就变成了“负激励”。激励的形式要和企业文化，领导风格，目标人群的个性、喜好相匹配。
haoed 发表于 2013-11-5 15:47 static/image/common/back.gif
激励员工要做到公开，及时，并根据员工的出色表现的事实进行激励肯定。
同意，该鼓励的鼓励，该肯定的要及时肯定，让员工能感觉到一种被信任感，一种成就感。
tonycheungchn 发表于 2013-11-5 16:01 static/image/common/back.gif
有效的激励要满足两个条件，一是激励的形式是对方需要的，二是激励的方向是你所期望的。所以，激励的方式没 ...
看了去哪儿CEO庄辰超在IPO后给员工的一封信，“我们公司的企业文化，一贯是要求大家重批评而不重鼓励，要求被批评的人不能质疑批评者的动机，层级和态度。同时我们鼓励批评者不需要成为语言艺术家，只要就是论事实的批评，可以直接而公开（尤其下级对于上级的批评要公开而直接）。”
重批评还是重鼓励，是价值取向和管理风格的问题，没有好坏、对错之分。
两天的论坛由于要去新单位报到，第二天没有在现场，不过第一天有很多分组的分享都很不错，值得学习。如果企业高层管理和HR管理者能把那些激励方法用好并起到很好的效果，那么企业的发展也一定是持续辉煌的。只是现在的很多中小型企业都是不重视激励和薪酬，导致企业成长不稳定，这也是影响企业生命周期的主要原因。