我们有班组的团队考核，现在主要是想区分一下个人的绩效。例如团队拿到的奖金，想有所区别地进行奖励。 ...
为什么要增加对个人的绩效考核呢？目前团队奖金是怎么分配的？
在没法准确确定每个人的贡献度的情况下，奖金的分配，可以考虑小组自治的方式，由小组内部机制决定。这种方式要注意的是要有比较好的沟通（申诉、反馈）氛围和机制。 winniehu 发表于 2013-12-2 14:58 static/image/common/back.gif
一、一线班组长的管理能力确实有所欠缺,我们公司一线班组长一般是由岗位技能较好,责任心较强的一线员工提升 ...
这两个问题都不是绩效的问题，而是绩效的前提。
一、增加一线管理者管理能力的培训，比如基本管理技能、沟通能力、制度执行、授权激励等
二、明确一下岗位的职位说明书和任职资格。可以参考其他企业同类岗位的情况。 不好意思,没有及时上来回复.
一、团队的奖励分配是和员工的目前的工资挂钩的,基本工资高的,就能分配得多一点.
二、我们进行绩效前的培训确实没做好，这方面以后会改善。
三、岗位说明书和任职资格我们有比较详细的，而且才更新不久。只是车间管理层并未做到真正的放权，其实这是一个恶性循环。车间主任担心基层班组长不能做好这项工作，所以不放权，但基层班组长如果没有这个考核权和责任，管理能力又得不到锻炼。
这些问题，我们知道出在哪里，但是真正去改善的时候，感觉比较困难。
明年这将是我的目标，我计划与基层管理的某个班组长合作，以他的班组为试点，和他在现有的考核制度下一起做做班组的考核，看从中能否找出改善点和改善方法。 单看一段话，还看不出问题在哪里。要具备足够充分的资料才知问题在哪里。
有一个可通用的办法，就是访谈。询问员工对此种情况是怎么看的，询问员工自己对此有什么办法。
我以为，这个办法是很可能有效的。
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