懒猫琪琪 发表于 2013-11-6 17:54:33

如何摆脱HR培训小助手的现状

      零售企业，对sales培训很重视，但HR在培训中一般只能担当一些小助手的任务，并常常沦为中高层教育的小助手，以中高层个性需求为导向，不能担任真正的培训师角色？如何改变现状？希望大家能分享具体的建议。（——来自第3届人才发展论坛参会嘉宾提问）
      

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tonycheungchn 发表于 2013-11-7 08:19:17

没明白啥意思

caixu1116 发表于 2013-11-7 08:20:41

同上，没明白

sdkjrzb 发表于 2013-11-7 08:29:00

这个的话应该因地制宜，因人制宜吧，没有很好地建议，需要自己摸索。

蓝色蜻蜓 发表于 2013-11-7 08:55:13

楼主是不是要表达：HR在培训中一般只能担当一些小助手的任务，不能担任真正的培训师角色？如果这是层意思，我认为这主要责任在HR，担任培训师是要一定的阅历、经验和思想的。自己是否修炼好？有这样的能力自然可以做这样的工作。

yanling1216 发表于 2013-11-7 08:57:06

得根据实际情况吧，不好说~~

发表于 1970-1-1 08:00:00

发表于 1970-1-1 08:00:00

懒猫琪琪 发表于 2013-11-7 09:17:22

tonycheungchn 发表于 2013-11-7 08:19 static/image/common/back.gif
没明白啥意思

哈哈，可能是我没有说清楚，当时大家提问的时候问题都写的比较短都是概括的一句话，问题本身和他们公司的现状有关系，所以按照5楼同志的意见，改成了“HR在培训中一般只能担当一些小助手的任务，并常常沦为中高层教育的小助手，以中高层个性需求为导向，不能担任真正的培训师角色？如何改变现状？希望大家能分享具体的建议。”

懒猫琪琪 发表于 2013-11-7 09:18:51

caixu1116 发表于 2013-11-7 08:20 static/image/common/back.gif
同上，没明白

您好，现在把问题改成了“HR在培训中一般只能担当一些小助手的任务，并常常沦为中高层教育的小助手，以中高层个性需求为导向，不能担任真正的培训师角色？如何改变现状？希望大家能分享具体的建议”嘻嘻，也欢迎多提意见。让这个问题更完善。
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