漫画中国式项目管理：项目管理中，是德重要，还是理更...
对项目（项目团队）的管理，是要强调制度与流程（理），还是德（个人魅力）。这是网上看到的一个讨论，如果仔细看看网友的讨论，你会发现不同企业的人对这个问题的看法完全不同。我尝试总结一下我的观点：
当公司小的时候（创业阶段），“领袖”的作用是绝对重要的，人格魅力、管理艺术…这个时候过多地强调制度与流程，有害无益。
但是什么时候必须要建立（或强调）制度与流程呢？当业务发展到一定阶段和规模，项目越来越多，这时如果只靠个人能力，累死也无法很好管控的时候，一套管理体系就成了“没办法的办法”，其结果也许不是100分，但却是“可以复制”的80分。
但对于项目经理来讲，即使你不敢说自己有“人格魅力”，但柔性技能还是一定需要的，但“德”一定要在“理”的框架下发挥作用。
感觉2个都是同样重要的吧，分不开
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