1、治本方案：如果真正想改善绩效管理，就要如同楼上几位说的，成立绩效小组，由绩效小组推行绩效管理。统一运作。
2、治标方案：如果楼主无法改变现状，只能对自己负责的模块进行改进。楼主调整的方向是侧重强调绩效面谈沟通，这个方向是否是领导想要的？或许领导想改变考核方式？或改变改变考核内容？可以先与领导充分沟通，了解领导的意向想法是什么，领导对现有的月度考核想改变的地方是哪些，想增加哪些等等。其次月度考核可以分解成行政部考核+员工自评+上级考评。行政部考核的指标量化为出勤情况，奖惩情况，员工投诉......部门考核工作考核可以以工作完成的及时性，准确性等。这几个方面汇总。
haoed 发表于 2013-11-15 10:04 static/image/common/back.gif
1、治本方案：如果真正想改善绩效管理，就要如同楼上几位说的，成立绩效小组，由绩效小组推行绩效管理。统 ...
本来今年的方案没通过之后，我就和领导沟通了公司绩效考核管理的混乱现状，但当时我没能有更好的解决方案，领导也是没有思路，所以就让我自己思考接下来的工作方向，日常工作中也基本上都是我自己在思考和操作，有什么新的想法和思路，就写份方案给她，然后她对我拿出的方案给予YES OR NO 的答复。
对于下年的工作方向，我也是初步做了两手准备，如果依然无法联合其他两个模块对公司绩效考核体系进行梳理和明确，那就采取保守方式，就像您说的对我这个模块的工作方式进行调整。