1、让员工来吐槽几乎都是“年终奖励，不就是那样”，要么忽略不计，要么懒得去谈，要么抱怨连连。
2、从HR们的角度来谈，HR或许可能会这样说“老板不重视，我们重视有啥用呢？”“我们也希望多点年终奖，毕竟我们也是打工者啊。”
3、从企业主的角度来讲，企业不赢利是犯罪，而创业初期，老板四处筹钱经营企业，但是员工却有工资领取，不管干得好还是干得坏都有，不过，老板却没有，还不能耽误发工资；等到企业有点成就了，所谓的老员工就觉得应该获得回报，但是有些员工三年如一日干着没有创造性的工作，凭什么要获得回报呢？而老板开上宝马等好车，那是他们投资所得，这就是让一部分人先富起来的本来意义所在，难道老板有钱了还需要走路吗？（嘿嘿，我们期望这样，这对环保是多大的贡献啊！）
4、当然，我们希望能有企业主有福共享，象大家所倾慕的华为，不过实际情况怎么样，相信不是华为人都讲不出其中的道道来，大家都是道听途说。但是我们还是能随着企业的发展制定一份回馈员工的计划，通过规章制度来慢慢反逼企业主回馈或分享财富，帮助更多的人富裕起来。实际上，中国的富豪人数已经成为全球第一，但是中国的慈善人数却远远达不到世界平均水平，从这个角度可以间接知道，年终奖的道路还任重道远啊！
我们年底是双薪 ，但其他福利就没有了。
关于年终的福利，我觉得我们之前有几个误区
1、年终奖分阶段发，这个方法看似很好，希望留住人，但是我们在发放的时候可能无意间伤害到了一部分思想中立的人员，他们会觉得公司不够给力，其实这个就跟我们吃饭一个道理，我们是愿意10人一桌慢慢上菜吃，还是愿意一桌菜品放在桌上一起吃，菜总是要上的，但是我们一起吃既能看得到，也吃的热闹，但是一点点的吃，既不尽兴也觉得感受很不好，有可能还吃不饱，结果没有一个好结果，关于年终的福利发放，我觉得不管多少，要在形式上做的轰轰烈烈，因为一年到头，谁都盼着这天
2、用钱来解决问题，承然钱是解决问题的一个重要方法，但是谁也知道，企业的收益是赶不上人的欲望的，所以不能依仗金钱铺路。用现在话说，我们需要物质激励与精神激励相结合，如果公司没有多少钱，可以做一些非物质激励，可以定制一些特别的奖品，多一些新意
以前觉得做人力资源的多牛，现在看来是很悲催，尤其是遇到一些极度自私自利的老板。比如我现在公司的老板从来不注重员工福利，员工还要说我们工作不到位。
@wenjin0709 ,期待楼主也一起参与讨论哦
公司的年终福利很简单，年底双薪，回乡车费报销，福利不多，但基本还是能坚持下来，不过美元汇率怎么变，或市场景气或不景气。提到美元汇率，是因为昨晚恰巧看新闻，东莞某婚纱公司给员工的工资打九折，老板接受记者采访时候，说因为汇率下降，公司经营萎缩，所以工价要降低，主持人做了个颇为经典的点评“怎么汇率上升的时候，老板没想到加工价呢？”
一个同行曾分享过他自己的一个案例：公司总经理计划推行面向所有员工的绩效考核，但不期望成本增加太多，于是HR经理想出一个办法，把员工的年终福利取消，改为绩效考核奖励，员工代表大会讨论时，就有代表马上闹起来了，“这不是变相地减少福利吗？,我们要去劳动局咨询” 等等各种反对的声音就出来了，经过管理层紧急开会讨论后，决定福利不能变，否则员工就反了，老员工流失率骤升，谈何企业发展壮大。 绩效计划先从部门试行，钱少有钱少的花法，由HR和各部门经理讨论可行的执行办法。公司最终用了两年把绩效体系慢慢建起来，没有超过老板的预算，那几个站出来反对的员工代表还成了绩效的佼佼者。
还是那句话，开源节流，当然重要，但影响士气的节流或动摇人心是不可取的，会带来一系列的恶性连锁反应。福利不宜随意增加，更不能随意减少。
企业要盈利的，不盈利的话是很难去给员工增加什么福利。
所以在考虑给员工增加福利或福利变好的同时，个人觉得HR对企业的情况要有一定的了解。
比如一直没有新项目，一直靠原来的项目来经营公司，去年挣n万，今年还挣同样的n万，所以你跟老板提福利，老板自己头都疼。
对于我自己来说，我现在改变一下形式，就只靠几个操作工的工作改变，公司每月就节省10万人工成本左右，这10万块钱能做很多的福利，更别说其他操作工会给公司节省多少直观成本和隐形成本。
现在跟老板提福利的时候，会问老板这个福利是否要增加，福利增加了公司会得到什么？老板看到福利增加后的效果后，他才会欣然的去增加福利。如果我自己都不知道这个福利增加后公司会得到什么，我不会去提。
个人的体会：别让员工认为这个一个一个新增的福利是他本就应得到的东西，如果这样的话，很多新增的福利慢慢的就没有最初的意义。
企业在不断发展，不断前进的时候，给一些立下汗马功劳的员工带来什么？能带来什么？应该带来什么？其实我们也是员工，我们所在的企业利润提高了，水涨船高，我们理所当然希望能有相应的回报，但是企业是否也这么考虑，是否愿意？这是老板的理念和企业的愿景。
年终奖的发放，敏感而现实。作为HR，我个人觉得也需要讲究策略。之前看过一个故事，说的是一家公司年终奖今年只能发放往年的一半，公司觉得很为难，和员工不好交代，是否会导致人员流动。因此，就传出风，由于效益不好，要裁员，于是，人心惶惶，后面又说经过努力，考虑大家都努力，不裁员，大家松一口气，但是紧接着又说不能发放年终奖了，员工就想，不裁员已很好了，不发就不发吧，但是后来又传出，考虑到大家一年到头都那么卖力，因此，发一半的年终奖，员工雀跃。甚至比以往发全额的效果还好。
作为员工，要放低心态，有阿Q精神，毕竟人家创业承受的比我们打工的承受的风险更大；作为企业，也要有良心，舍得舍得，有舍才有得；作为HR，要有策略，要善于引导老板和员工。
chuanhua_zhu 发表于 2013-11-20 08:55 static/image/common/back.gif
公司在年终奖一块做得还不好，应该说还没有真正做到有效激励员工这个层面，年终将会象征性的发一点，但还会 ...
分几期我们之前也考虑过，不过到最后都否决了，觉得这样做是对员工的一种不信任，同时也是对企业员工信誉度的否认~
木有这块 哎