yangyanfen 发表于 2013-11-20 12:30 static/image/common/back.gif
分几期我们之前也考虑过，不过到最后都否决了，觉得这样做是对员工的一种不信任，同时也是对企业员工信誉 ...
如果年终奖数额巨大，很多企业出于现金流的考虑，会分成两期发（不过分期发有会涉及到个税的问题）。
我之前服务的一家公司，员工的年终奖在1月份发，管理人员的延迟到3、4月份发，可以比较好的平衡现金流。
我们常常讲人性关怀以人为本，到底什么才是真正的以人为本呢？我想在很多企业都得不到真正的答案，有些不过是嘴里说说罢了，对于许多员工来讲，都希望能够付出劳动，得到相应的回报，与公司一起成长，维护共同的劳动成果。
我很体谅楼主公司的老员工的心情，他们真正需要的是一种关注，一种平等，而不是老板认为的赚了钱是因为我决策英明，亏了钱是因为你们办事不利。
学习了，有些公司的花样好多哦，可以参考学习滴
员工福利一方面是为了回馈员工的辛勤工作，另外一个方面，也是拉拢人心的一种方式。比如我之前带过的一家公司，中秋节的员工福利是一张面值100元的超市购物劵，另外还有一箱柴鸡蛋，这样的中秋福利无疑是很实用很贴近员工生活的，虽然没有月饼，但是当我们在写字楼电梯里看到其他公司员工手头提着2盒月饼，无形中都会有一种优越感，而且公司福利是人资经理亲手发给每个人，这样的做法让我觉得公司是非常人性化的，会站在员工的角度来发放福利。有时候，就是员工发放的福利或者是发放福利过程中的一些细节问题，让一些有心离职的员工更加坚定了离职的信心，所以，亲爱的HR们，员工福利也要很重视呢。
yangyanfen 发表于 2013-11-20 12:30 static/image/common/back.gif
分几期我们之前也考虑过，不过到最后都否决了，觉得这样做是对员工的一种不信任，同时也是对企业员工信誉 ...
是啊，给员工的感觉就是不信任，总好像是防着员工会怎么样？人家要走，不管是什么时候都会走！何必呢，要发不发痛快点！
本帖最后由 daijianghong 于 2013-11-20 18:51 编辑
年终福利（发年货，不是年终奖）不仅仅是企业回报员工付出的唯一一种方式，年终福利只是他辞职的导火线而已，不是主要原因。主要原因是他觉得自己的工作付出与总回报不成正比。导致员工这种反应，可能是绩效加薪不够激励，可能是工作环境工作氛围缺少人文关怀等原因。年货算是公司不根据绩效给员工的免费福利，员工却觉得是应得的，所谓一山还比一山高，员工和其他公司攀比，导致这份福利产生负向效应。一方面是管理者对员工的引导不够（在员工理念，价值评判与取向上管理者应该合理的正确的引导员工，不要一味的要求公司标新立异。），另一方面企业也没有把福利紧扣员工需求，同时要反思企业在总体的员工回报上是否公正公平与其付出成正比，是否人文关怀用心留人。
我有个问题，是不是进企业之后，学校学的知识都用不上还是进企业之后HR们都忘记学校学习的知识，抑或是企业根本没有一些条件给HR们去关心员工、激励员工？
那也是，像我们一样：同一个集团下的公司，我们的只有一盒月饼，其他的公司则是：月饼+购物券/1箱水果，往年我们也有同样的福利，今年我们什么都没有，只有仅仅的那一盒月饼！
有年终奖并不一定能套牢员工，没有年终奖也不能决定员工离职。一个普遍情况，员工离职是基于综合因素来考虑的，比如该公司的薪酬福利、晋升空间、人际关系等，这三大方面，较为普遍。当然，现在最流行的马云关于员工离职原因的说法，即员工离职，不外乎钱，给少了；人，受委屈了。这两点，其实也是基于上面那三个方面。如果平衡以上三个方面，真正做到让员工打心眼里舒坦。
年底了 这个话题好