由老板娘的拒绝想到的
本帖最后由 xiaohanyi 于 2013-12-13 19:03 编辑今天跟同样是在湖南工作的朋友说到内地的HR内部风险控制的一个话题！他抱怨说公司老板娘的管理意识不强！跟她谈起这个话题，直接开口就说：“这个是小问题！我可以控制！不需要搞那么多东西！”让他很受伤！
我试着去解读他们俩的内心想法！发现些有意思的事情！大家看看！发表下自己的看法！
A. 公司老板娘，很明显不太在意我朋友说的风险控制，原因无外乎下面几个可能原因！
1.老板娘：对其目前的管理控制非常的有信心（有可能还是信心膨胀）2.老板娘从公司整体管理实际出发，认为“管理都是需要成本的”，在目前的实际管理需要，增加其他的控制程序和流程，可能会增加管理成本，而因此产生的效益远远小于为此付出的管理成本，而且，机会成本要远小于管理成本。所以从公司整体管理效益，经济效益角度来说，不需要改善目前的公司管理。3.老板娘对公司存在的管理风险认识不足（之前从来没有在公司发生过的风险，怎么会说发生就发生），存在大意、侥幸的心理。B. 我朋友，专业的HR从业人员。1. 从职业角度出发，对公司存在的问题，提出自己的解决方案，体现的是HR的职业价值，是其在公司内部生存的根本，简单的说：就是你要在公司不做事情了，基本上离你离开公司的日子就不远了，因为这个根本原因，我朋友才会显得焦虑。2. 我朋友可能存在理论跟实际脱节的情况，所有的管理方法和程序，都应该是需要服务于公司实际管理的，在公司管理实际中，这个显得十分的重要，不可否认，我们有很多的时候，因为所在位置，所持的立场，以及所掌握的信息的偏差，可能对一个问题的看法会有很大的不同，但局部管理让位整体管理需要，这个应该是大家都要去遵循的做事原则。我所想到的：一个公司的管理方式和方法应该是跟这个几个方面有关系的，1. 公司行业特性公司所在的行业很大程度上对公司管理起决定性作用a.工业企业跟商业企业绝对不一样b.朝阳产业和夕阳产业会有根本的不同c.竞争红海中的企业和蓝海中的企业也会不一样d.……2. 公司所处地域的外部条件
3. 公司的内部管理水平公司管理水平处在很低的一家公司很难应用比较高端的管理工具，比如：一家连工作流程都不成熟的公司，你很难去应用KPI绩效管理。4. 公司的发展历程公司在萌芽、幼儿、成长、成熟等各种不同阶段，管理方式上会有很大的不一样。其实一家公司的管理需要，就跟一个人成长指导是一样的，不同文化、不同种族、不同地域、不同年龄段、不同状态下，你所应用的沟通方式，表达方式，都应该有所不同。这样才能达到你的管理目的。
邀请函
各位湖南HR同行
大家好！
我是刚从深圳到湖南工作的湖南人，从事人力资源管理工作，虽然刚来不久，但却深感内地企业跟沿海企业（东莞、深圳）的不同：企业外部环境、企业管理方式、外部人才供给市场、就业人员从业心理等等
在思考解决本身问题的同时，也深感职业交流的缺乏，为解决自己的问题，同时也为大家创建一个专业的交流平台，现在自己创建了一个职业交流群：292074569
希望能得到大家的参与！
本人唐志卫
湖南科力尔电机股份有限公司 人力资源主管
特别提示：
本群需要实名认证，入群后，需要如实申报你的身份信息，不喜勿入！
谢谢
公司所在的行业很大程度上对公司管理起决定性作用 听几个回内地工作的朋友都在抱怨，感觉回内地工作还是需要勇气的，楼主加油。 我们有很多的时候，因为所在位置，所持的立场，以及所掌握的信息的偏差，可能对一个问题的看法会有很大的不同
用户推荐理由
#TA推荐本帖子时说#对企业和职业本身关系认识不清 用一句话说 在民营企业，人力资源的高度取决于老板对HR的态度，而人力资源要做的是影响老板的态度，顺势而为或造势而为。 楼主加油。 鱼会飞 发表于 2013-12-16 12:53 static/image/common/back.gif听几个回内地工作的朋友都在抱怨，感觉回内地工作还是需要勇气的，楼主加油。 ...
工作环境完全是俩个概念 各自所处的位置与角色不同
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