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今天跟同样是在湖南工作的朋友说到内地的HR内部风险控制的一个话题！他抱怨说公司老板娘的管理意识不强！跟她谈起这个话题，直接开口就说：“这个是小问题！我可以控制！不需要搞那么多东西！”让他很受伤！
- z1 j( u, _* T 我试着去解读他们俩的内心想法！发现些有意思的事情！大家看看！发表下自己的看法！ . Z2 {0 H& D- M! s1 x( u
A. 公司老板娘，很明显不太在意我朋友说的风险控制，原因无外乎下面几个可能原因！
& Y4 g! |1 h8 l0 m" h1.老板娘：对其目前的管理控制非常的有信心（有可能还是信心膨胀）
2.老板娘从公司整体管理实际出发，认为“管理都是需要成本的”，在目前的实际管理需要，增加其他的控制程序和流程，可能会增加管理成本，而因此产生的效益远远小于为此付出的管理成本，而且，机会成本要远小于管理成本。所以从公司整体管理效益，经济效益角度来说，不需要改善目前的公司管理。 3.老板娘对公司存在的管理风险认识不足（之前从来没有在公司发生过的风险，怎么会说发生就发生），存在大意、侥幸的心理。 B. 我朋友，专业的HR从业人员。 1. 从职业角度出发，对公司存在的问题，提出自己的解决方案，体现的是HR的职业价值，是其在公司内部生存的根本， 简单的说：就是你要在公司不做事情了，基本上离你离开公司的日子就不远了，因为这个根本原因，我朋友才会显得焦虑。 2. 我朋友可能存在理论跟实际脱节的情况，所有的管理方法和程序，都应该是需要服务于公司实际管理的，在公司管理实际中，这个显得十分的重要，不可否认，我们有很多的时候，因为所在位置，所持的立场，以及所掌握的信息的偏差，可能对一个问题的看法会有很大的不同，但局部管理让位整体管理需要，这个应该是大家都要去遵循的做事原则。 我所想到的： 一个公司的管理方式和方法应该是跟这个几个方面有关系的， 1. 公司行业特性 公司所在的行业很大程度上对公司管理起决定性作用 a.工业企业跟商业企业绝对不一样 b.朝阳产业和夕阳产业会有根本的不同 c.竞争红海中的企业和蓝海中的企业也会不一样 d.…… 2. 公司所处地域的外部条件4 T& o% w7 x5 c
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3. 公司的内部管理水平 公司管理水平处在很低的一家公司很难应用比较高端的管理工具，比如：一家连工作流程都不成熟的公司，你很难去应用KPI绩效管理。 4. 公司的发展历程 公司在萌芽、幼儿、成长、成熟等各种不同阶段，管理方式上会有很大的不一样。 其实一家公司的管理需要，就跟一个人成长指导是一样的，不同文化、不同种族、不同地域、不同年龄段、不同状态下，你所应用的沟通方式，表达方式，都应该有所不同。这样才能达到你的管理目的。
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邀请函 - Z# U* X6 W4 O2 d7 y1 X/ ~
各位湖南HR同行
+ j5 o M/ B( u2 Q z 大家好！
: t \" L# R- ]0 H1 l2 l% X& [ 我是刚从深圳到湖南工作的湖南人，从事人力资源管理工作，虽然刚来不久，但却深感内地企业跟沿海企业（东莞、深圳）的不同：企业外部环境、企业管理方式、外部人才供给市场、就业人员从业心理等等) K& F+ f! a) t; [- F v
在思考解决本身问题的同时，也深感职业交流的缺乏，为解决自己的问题，同时也为大家创建一个专业的交流平台，现在自己创建了一个职业交流群：2920745694 g1 y4 @, Y- }0 Y- _. R3 x
希望能得到大家的参与！
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本人唐志卫
& F' [ f3 c K- ~& v- ~0 N湖南科力尔电机股份有限公司 人力资源主管
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g; k9 A/ d1 G; j特别提示：
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谢谢
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发表于 2013-12-13 19:03:32
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