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本帖最后由 xiaohanyi 于 2013-12-13 19:03 编辑 1 ]$ z% p3 T$ V' l7 ^! Z* E0 }5 {' A
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今天跟同样是在湖南工作的朋友说到内地的HR内部风险控制的一个话题!他抱怨说公司老板娘的管理意识不强!跟她谈起这个话题,直接开口就说:“这个是小问题!我可以控制!不需要搞那么多东西!”让他很受伤!8 w. y" P' C8 H) n8 E
我试着去解读他们俩的内心想法!发现些有意思的事情!大家看看!发表下自己的看法! 2 a' N* ~1 I9 A& u* I: h
A. 公司老板娘,很明显不太在意我朋友说的风险控制,原因无外乎下面几个可能原因!
3 { w$ U& Q( W+ ^: j; f6 o$ _4 r1.老板娘:对其目前的管理控制非常的有信心(有可能还是信心膨胀)
2.老板娘从公司整体管理实际出发,认为“管理都是需要成本的”,在目前的实际管理需要,增加其他的控制程序和流程,可能会增加管理成本,而因此产生的效益远远小于为此付出的管理成本,而且,机会成本要远小于管理成本。所以从公司整体管理效益,经济效益角度来说,不需要改善目前的公司管理。 3.老板娘对公司存在的管理风险认识不足(之前从来没有在公司发生过的风险,怎么会说发生就发生),存在大意、侥幸的心理。 B. 我朋友,专业的HR从业人员。 1. 从职业角度出发,对公司存在的问题,提出自己的解决方案,体现的是HR的职业价值,是其在公司内部生存的根本, 简单的说:就是你要在公司不做事情了,基本上离你离开公司的日子就不远了,因为这个根本原因,我朋友才会显得焦虑。 2. 我朋友可能存在理论跟实际脱节的情况,所有的管理方法和程序,都应该是需要服务于公司实际管理的,在公司管理实际中,这个显得十分的重要,不可否认,我们有很多的时候,因为所在位置,所持的立场,以及所掌握的信息的偏差,可能对一个问题的看法会有很大的不同,但局部管理让位整体管理需要,这个应该是大家都要去遵循的做事原则。 我所想到的: 一个公司的管理方式和方法应该是跟这个几个方面有关系的, 1. 公司行业特性 公司所在的行业很大程度上对公司管理起决定性作用 a.工业企业跟商业企业绝对不一样 b.朝阳产业和夕阳产业会有根本的不同 c.竞争红海中的企业和蓝海中的企业也会不一样 d.…… 2. 公司所处地域的外部条件
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' S! L6 ~8 j# A* ^% r3. 公司的内部管理水平 公司管理水平处在很低的一家公司很难应用比较高端的管理工具,比如:一家连工作流程都不成熟的公司,你很难去应用KPI绩效管理。 4. 公司的发展历程 公司在萌芽、幼儿、成长、成熟等各种不同阶段,管理方式上会有很大的不一样。 其实一家公司的管理需要,就跟一个人成长指导是一样的,不同文化、不同种族、不同地域、不同年龄段、不同状态下,你所应用的沟通方式,表达方式,都应该有所不同。这样才能达到你的管理目的。 ! _8 V/ o8 \$ v1 \9 T; Z3 I
' p/ l' W$ d& V- T7 H 邀请函 : r$ d/ I% ^4 V: c! l
各位湖南HR同行* L& L. R6 Y) L* s# A4 g* v/ t6 h
大家好!
4 \# _: d: V" U9 U1 g) J( @+ m 我是刚从深圳到湖南工作的湖南人,从事人力资源管理工作,虽然刚来不久,但却深感内地企业跟沿海企业(东莞、深圳)的不同:企业外部环境、企业管理方式、外部人才供给市场、就业人员从业心理等等
1 Y! K& G; I" y3 Y9 G- [ 在思考解决本身问题的同时,也深感职业交流的缺乏,为解决自己的问题,同时也为大家创建一个专业的交流平台,现在自己创建了一个职业交流群:292074569. {5 x5 S' u. A( y1 i9 S5 Q5 m# t y
希望能得到大家的参与!# d; j p7 i/ R
! Q. J7 H$ N2 _ [本人唐志卫# [* A+ h; u# R8 s( h) F
湖南科力尔电机股份有限公司 人力资源主管' }& C7 n0 t, W3 B! Q
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特别提示:
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谢谢
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