年底述职报告：得失分析，改进方向怎么写
公司每年各部门负责人都要写述职报告，有一栏 要大家得失分析及改进方向的，如果是各位会怎么写啊！不是所有人都能看到自己工作中不足的地方的，毕竟是报告又不是能写得太直接，这个度要如何把控！ 下级的目标制定和年度总结应该由上级做辅导和沟通，目的就是明确目标和方向，再总结遇到的问题和改进方案。报告怎么写看领导风格吧，有的喜欢反应真实情况，有的喜欢高大上。反映真实情况也要有好的表现方式，即反应实际情况，又不给领导带来太大的感官刺激。 建议不要写自己的不足和缺点，而是站在公司的角度来看自己负责的工作有什么不足和可以改进的地方。 在新的一年，我要更积极主动，在培养耐心和表达上多下功夫，同时也要把中级职称拿下！ 主要是一年中我们得到了什么？有哪些是没有得到的？努力的方向 351304869 发表于 2014-1-7 07:43 static/image/common/back.gif建议不要写自己的不足和缺点，而是站在公司的角度来看自己负责的工作有什么不足和可以改进的地方。 ...
同意此看法 述职报告其实和年度总结差不多吧，主要写本年度工作事宜、成果展示、下年度培训重点以及需要支持或不足的地方。至于不足，一般可以写需要加强沟通，更加深入推行等，基本上就这些了 “得”多点，“失”少点。 先从公司角度总结去年工作，发现工作中的不足，再去思考今年的工作怎么干 1、公司年度效益好，大家年底分红多，那就说些新闻联播的话，轻松和谐一点；
2、公司年度收益一般，领导多有希冀，那就说些战术层面的不足，既能有所展示，还能规避个人职业风险；
3、公司收益不好，多说技术层面不足，既能找到改进措施为来年预留退路，又能从侧面让大家看到你破釜沉舟再战2014的决心和勇气，起到提升士气的作用；
当然，人文社科类的问题没有标准答案，或有不妥，仅供参考吧~