各项数据说话，以及对未来公司发展方向、本部门的发展提出实质性的建议。
1、框架一定要合理，每项工作都要有目的性，没有意义的事儿不敢，没有意义的话不写。
2、事情并不是非黑即白的，有些工作具有两面性，干的好了可以写写那些美中不足，在今后的工作中加以改进，干得不好了可以展望下未来多么美好。
3、最后有时候实话真心不能直白的说，这就像汇报战果“屡战屡败”和“屡败屡战”是两个完全不一样的效果。
围绕年度经营目标达成与未达成原因分析以及改善措施，这就是在论述管理不足的地方！
楼上的很多说法都有可借鉴的地方，个人认为应该要在企业本年度的工作中总结工作的亮点继续保持，有不合理的地方怎样改进效果会更好，或者有没有更好的途径；这些在总结中都是需要体现的~
首先，如果我的直属领导、老板是一个善于接受意见、建议，并且能给予我指导的人，那么我会将我的述职报告写的全面。如果不是这样，那我不会过多的花时间在这个方面，我会把更多的尽力放到个人的分析、规划上，找到与我价值观匹配的公司！
写自己负责或分管的工作还有哪些方面需要加强，以及如何加强
本帖最后由 jhzhuzy 于 2014-1-8 11:38 编辑
述职报告的重点在“年度总结”和“来年计划”方面。总结应在认真回顾工作的基础上撰写，全面、客观地汇报一年来的工作实际，内容要翔实，数据要尽可能地准确。要把成绩讲够，最好图文并茂。存在问题与不足并不是重点，只要把问题找准，并有改进措施即可。
jhzhuzy 发表于 2014-1-8 08:24 static/image/common/back.gif
述职报告的重点在“年度总结”和“来年计划”方面。总结应在认真回顾工作的基础上撰写，全面、客观地汇报一 ...
感谢精彩分享，{:4_79:}
谢谢大家，我的述职报告终于写完了，领导还是比较满意的。
星光之夜 发表于 2014-1-7 11:19 static/image/common/back.gif
个人建议：尽量少写文字，多用数据述职，每个模块均可以提炼很多数据的，举个例子（离职成本分析）：员工离 ...
其实我在这家公司做行政岗位的，因为对人力工作的热爱。所以我决定年后离职，找份人力专员的工作了