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楼主: 酒糟鱼

年底述职报告：得失分析，改进方向怎么写

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宠着小猪

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小小猪的爸爸

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21楼

发表于 2014-1-7 13:56:09 |只看该作者

就像那天的年终绩效。我认为中在绩效沟通，部门领导应该分析出下属的不足，同时作为下属应该以此为基点，公司需要提供哪些资源，以便顺利实现明年目标

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不争，不染，不逆，不持，不缚快乐就在智者心中

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叶子晴

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22楼

发表于 2014-1-7 14:56:13 |只看该作者

各项数据说话，以及对未来公司发展方向、本部门的发展提出实质性的建议。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lin041999

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23楼

发表于 2014-1-7 15:29:40 |只看该作者

1、框架一定要合理，每项工作都要有目的性，没有意义的事儿不敢，没有意义的话不写。
2、事情并不是非黑即白的，有些工作具有两面性，干的好了可以写写那些美中不足，在今后的工作中加以改进，干得不好了可以展望下未来多么美好。
3、最后有时候实话真心不能直白的说，这就像汇报战果“屡战屡败”和“屡败屡战”是两个完全不一样的效果。

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sljpn

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24楼

发表于 2014-1-7 16:01:31 |只看该作者

围绕年度经营目标达成与未达成原因分析以及改善措施，这就是在论述管理不足的地方！

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yangyanfen

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25楼

发表于 2014-1-7 16:54:53 |只看该作者

楼上的很多说法都有可借鉴的地方，个人认为应该要在企业本年度的工作中总结工作的亮点继续保持，有不合理的地方怎样改进效果会更好，或者有没有更好的途径；这些在总结中都是需要体现的~

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myctt

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26楼

发表于 2014-1-7 21:07:27 |只看该作者

首先，如果我的直属领导、老板是一个善于接受意见、建议，并且能给予我指导的人，那么我会将我的述职报告写的全面。如果不是这样，那我不会过多的花时间在这个方面，我会把更多的尽力放到个人的分析、规划上，找到与我价值观匹配的公司！

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蓝色蜻蜓

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27楼

发表于 2014-1-8 08:22:53 |只看该作者

写自己负责或分管的工作还有哪些方面需要加强，以及如何加强

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jhzhuzy

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御史中丞

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28楼

发表于 2014-1-8 08:24:27 |只看该作者

本帖最后由 jhzhuzy 于 2014-1-8 11:38 编辑

述职报告的重点在“年度总结”和“来年计划”方面。总结应在认真回顾工作的基础上撰写，全面、客观地汇报一年来的工作实际，内容要翔实，数据要尽可能地准确。要把成绩讲够，最好图文并茂。存在问题与不足并不是重点，只要把问题找准，并有改进措施即可。