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楼主: 酒糟鱼

年底述职报告：得失分析，改进方向怎么写

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luckymm

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解元

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11楼

发表于 2014-1-7 09:51:21 |只看该作者

写每个人的不足的时候，最好先提出这人在工作中的成绩，再笔锋一转说当然工作中还是有待改进的地方，然后在根据这人的实际情况分析，说明该员工还是有很大的成绩的。当然对于一些确实是混日子、没什么工作表的人就不要留情了

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懒猫琪琪		+ 15	貌似是写自己的额

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沐雨栉风

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12楼

发表于 2014-1-7 09:52:15 |只看该作者

要写好述职报告，首先要区分述职报告和工作总结的区别，个人观点：
述职报告是本岗位职责的达成情况及个人发展的努力与期望；重点在个人
年度总结是所管辖范围的工作业绩与不足；重点在组织

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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13楼

发表于 2014-1-7 10:30:50 |只看该作者

不弄虚作假，数据说话

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懒猫琪琪

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14楼

发表于 2014-1-7 10:55:48 |只看该作者

@酒糟鱼 ,楼主同学，一起来参与讨论吧

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星光之夜

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15楼

发表于 2014-1-7 11:19:20 |只看该作者

个人建议：尽量少写文字，多用数据述职，每个模块均可以提炼很多数据的，举个例子（离职成本分析）：员工离职率从2012年的15%下降到2013年的8%，降低了7个百分点，根据HR专家提供的数据，离职成本是直接招聘成本的4倍（假设：招聘人均成本4000元，实际远不止这个数）。你2013年为公司节省的成本就可以算出来：500*0.07*4000*4=56万。能提供这样转化为金钱的数据进行述职，显示HR部门的业绩，老板怎么能不关注呢。很多人都说企业不愿意投资培训，关键是自己不总结这些数据给老板。单单就招聘为公司省了56万，投资个30万用于培训有何不可。还有其他数据一并分析统计。这样你的述职报告就是一份真正的“干货”报告了。