贵公司如何做背景调查，您觉得背景调查是否必要？
每个人都有历史，每个人都有过去。过去的行为表现是否就真能预测未来的行为呢？有人说新员工背景调查是招聘面试后的必修课；也有人说背景调查的意义不大，时隔三日当刮目相看，过去的行为并不能代表未来；还有人说......各位同仁，你们做背景调查吗？背景调查是否有必要？如何做背景调查更能反映候选人的真是情况？请各位跟大家分享一下吧！ 我们公司的背景调查比较简单，应聘者前来应聘的时候，会在应聘登记表上有一项是以前工作的单位的联系人和联系方式。在需要做背调的时候，hr会打电话给上面的联系人，询问以往的工作情况。我遇到的不是很多，感觉起的作用也不大，不知道正规公司的背调是啥情况。 FollowYourHeart 发表于 2014-1-26 11:14 static/image/common/back.gif
我们公司的背景调查比较简单，应聘者前来应聘的时候，会在应聘登记表上有一项是以前工作的单位的联系人和联 ...
我们跟您的做法差不多。绝大多数岗位都不做背景调查，因为觉得给过去单位打电话了解信息，也并不能得到什么有效的信息，有些时候还有可能误导HR。
前些日子招聘一名电工，还没面试就有一位同事跑过来说他认识候选人，就跟其了解情况。不了解还好，一了解同事对这名电工候选人不认可，说先前此人如何如何。这种情况下，就会给面试官心理造成一种定向思维，再面试的时候可能一直想着同事的话，而做不出有效的判断。
还是要HR练就火眼金睛才行啊！ 1、每个人过去不代表未来，要考虑你用人的哪一方面，人无完人金无足赤；对短处尽量关注，帮助提高最好，毕竟浪子回头金不换（除非有原则性问题）
2、具体调查方法：一，派出所无犯罪记录调查，二，档案中有无不良记录，三，填写原单位直接上级和下属各三人以及对原单位最满意和最不满意的几点，人力资源部根据面试提供的人、满意点和不满意点，抽取2-3人进行调查（注意方法，和被访谈人谈话技巧）……四，高级管理者，一般行业内会有很多互相熟识的人，要通过各方面的人去了解，切不可大意马虎，高管影响因子太大，甚至影响到人力资源部的地位和话语权
3、岗位越重要越要调查，岗位越基础调查越简单。
兄弟能帮你的只能到这了，具体的可以再留言给我。 要看你做背景调查的目的是什么，围绕目的展开调查。 fuzingzing 发表于 2014-2-9 08:15 static/image/common/back.gif
要看你做背景调查的目的是什么，围绕目的展开调查。
能举例说明你们比较成功的背景调查案例吗 好学习天向上 发表于 2014-2-9 20:24 static/image/common/back.gif
能举例说明你们比较成功的背景调查案例吗
比如说你想了解候选人以往的工作情况。从以下几个方面开展调查：
部门及职位、工作的起止时间、离职原因、薪资待遇、工作内容、汇报对象、下属人数、调查对象及电话、业务能力与业绩、职业操守、与同事相处关系。 fuzingzing 发表于 2014-2-11 08:45 static/image/common/back.gif
比如说你想了解候选人以往的工作情况。从以下几个方面开展调查：
部门及职位、工作的起止时间、离职原因 ...
就不知道对方单位能不能如实回答上述问题。对于别人向我们单位离职的员工进行背景调查时，有一个电工是被单位辞退的，可是如果我们说明离职的真正原因对方单位还会录用此人吗？不适合我们单位，不代表其他单位也不适合。所以，有时候我又不太相信背景调查所获得的信息，矛盾！不知道您遇到这样的情况吗，如何处理 jerryno_1 发表于 2014-2-9 00:43 static/image/common/back.gif
1、每个人过去不代表未来，要考虑你用人的哪一方面，人无完人金无足赤；对短处尽量关注，帮助提高最好，毕 ...
很专业，指导性、建设性意见。赞！多谢~ 背景调查是非常有必要的，不仅可以了解到该员工以前的工作态度，也保证了是否与前公司有什么不好的纠纷。
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