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标题: 贵公司如何做背景调查，您觉得背景调查是否必要？ [打印本页]

作者: 好学习天向上 时间: 2014-1-26 10:45
标题: 贵公司如何做背景调查，您觉得背景调查是否必要？
每个人都有历史，每个人都有过去。过去的行为表现是否就真能预测未来的行为呢？有人说新员工背景调查是招聘面试后的必修课；也有人说背景调查的意义不大，时隔三日当刮目相看，过去的行为并不能代表未来；还有人说......

各位同仁，你们做背景调查吗？背景调查是否有必要？如何做背景调查更能反映候选人的真是情况？请各位跟大家分享一下吧！

作者: FollowYourHeart 时间: 2014-1-26 11:14
我们公司的背景调查比较简单，应聘者前来应聘的时候，会在应聘登记表上有一项是以前工作的单位的联系人和联系方式。在需要做背调的时候，hr会打电话给上面的联系人，询问以往的工作情况。我遇到的不是很多，感觉起的作用也不大，不知道正规公司的背调是啥情况。

作者: 好学习天向上 时间: 2014-1-26 13:25

FollowYourHeart 发表于 2014-1-26 11:14
我们公司的背景调查比较简单，应聘者前来应聘的时候，会在应聘登记表上有一项是以前工作的单位的联系人和联 ...

我们跟您的做法差不多。绝大多数岗位都不做背景调查，因为觉得给过去单位打电话了解信息，也并不能得到什么有效的信息，有些时候还有可能误导HR。
前些日子招聘一名电工，还没面试就有一位同事跑过来说他认识候选人，就跟其了解情况。不了解还好，一了解同事对这名电工候选人不认可，说先前此人如何如何。这种情况下，就会给面试官心理造成一种定向思维，再面试的时候可能一直想着同事的话，而做不出有效的判断。
还是要HR练就火眼金睛才行啊！

作者: jerryno_1 时间: 2014-2-9 00:43
1、每个人过去不代表未来，要考虑你用人的哪一方面，人无完人金无足赤；对短处尽量关注，帮助提高最好，毕竟浪子回头金不换（除非有原则性问题）
2、具体调查方法：一，派出所无犯罪记录调查，二，档案中有无不良记录，三，填写原单位直接上级和下属各三人以及对原单位最满意和最不满意的几点，人力资源部根据面试提供的人、满意点和不满意点，抽取2-3人进行调查（注意方法，和被访谈人谈话技巧）……四，高级管理者，一般行业内会有很多互相熟识的人，要通过各方面的人去了解，切不可大意马虎，高管影响因子太大，甚至影响到人力资源部的地位和话语权
3、岗位越重要越要调查，岗位越基础调查越简单。
兄弟能帮你的只能到这了，具体的可以再留言给我。

作者: fuzingzing 时间: 2014-2-9 08:15
要看你做背景调查的目的是什么，围绕目的展开调查。

作者: 好学习天向上 时间: 2014-2-9 20:24

fuzingzing 发表于 2014-2-9 08:15
要看你做背景调查的目的是什么，围绕目的展开调查。

能举例说明你们比较成功的背景调查案例吗

作者: fuzingzing 时间: 2014-2-11 08:45

好学习天向上发表于 2014-2-9 20:24
能举例说明你们比较成功的背景调查案例吗

比如说你想了解候选人以往的工作情况。从以下几个方面开展调查：
部门及职位、工作的起止时间、离职原因、薪资待遇、工作内容、汇报对象、下属人数、调查对象及电话、业务能力与业绩、职业操守、与同事相处关系。

作者: 好学习天向上 时间: 2014-2-11 11:13

fuzingzing 发表于 2014-2-11 08:45
比如说你想了解候选人以往的工作情况。从以下几个方面开展调查：
部门及职位、工作的起止时间、离职原因 ...

就不知道对方单位能不能如实回答上述问题。对于别人向我们单位离职的员工进行背景调查时，有一个电工是被单位辞退的，可是如果我们说明离职的真正原因对方单位还会录用此人吗？不适合我们单位，不代表其他单位也不适合。所以，有时候我又不太相信背景调查所获得的信息，矛盾！不知道您遇到这样的情况吗，如何处理

作者: 好学习天向上 时间: 2014-2-11 11:54

jerryno_1 发表于 2014-2-9 00:43
1、每个人过去不代表未来，要考虑你用人的哪一方面，人无完人金无足赤；对短处尽量关注，帮助提高最好，毕 ...

很专业，指导性、建设性意见。赞！多谢~

作者: zhouxiangjun 时间: 2014-2-11 15:27
背景调查是非常有必要的，不仅可以了解到该员工以前的工作态度，也保证了是否与前公司有什么不好的纠纷。

作者: fuzingzing 时间: 2014-2-13 08:21

好学习天向上发表于 2014-2-11 11:13
就不知道对方单位能不能如实回答上述问题。对于别人向我们单位离职的员工进行背景调查时，有一个电工是被 ...

我们做背景调查的时候，一般是最少访问两处，一是人力资源部，二是直接上级或是部门同事。

作者: 15828666615 时间: 2014-2-18 08:47
背景调查是对即将录取的候选人过往工作经历的确认、核实，背景调查是企业招聘人员或HR必须掌握的意向技能，针对关键岗位背景调查工作是必须有专业人员来操作，在做背景调查的同时，也是企业文化对外的一种展示。如何做背景调查？我和各位分享一下自己的操作经验。

一、调查目的

1、获得候选人更加真实、全面的工作经历资料或信息；

2、规避道德风险；

3、规避法律风险。

二、背景调查岗位要求

1、那些岗位候选人需要做背景调查？这个与企业发展阶段和岗位属性有关，一般而言是部门负责人（包括部门经理、总监、总经理）、关键的特殊岗位（财务、采购）和特定岗位如司机及专业技术岗位（对人依靠性很大的关键性岗位）；

2、候选人填写入职登记表时，要求填写其工作证明书、职位、姓名、联系方式等；

3、候选人填写入职登记表时，注明可以在未经允许情况下可以做背景调查，并由候选人签名，在实际做背景调查之前，再次通过邮件告知应聘者，将为其做背景调查；

三、调查渠道

1、通过搜索引擎找到被调查公司网站获取公司电话，通过前台电话转到人力资源部或与被调查人工作联系紧密的业务部门；

2、通过114查询被调查公司总机电话，之后通过前台电话转到人力资源部或与被调查人工作联系紧密的业务部门；

3、通过自己圈子人脉对其做背景调查

4、以上渠道无法做有效地背景调查情况下，可以根据候选忍提供的证明人及联系方式做背景调查；

四、调查方式
1、电话调查，该种方法使用最普遍，效果最高；

作者: 好学习天向上 时间: 2014-2-18 10:31

15828666615 发表于 2014-2-18 08:47
背景调查是对即将录取的候选人过往工作经历的确认、核实，背景调查是企业招聘人员或HR必须掌握的意向技能， ...

不错，很全面

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