个人觉得面试是企业人才招聘工作中的一个重要环节，企业通过面试想要达到的目的其实只有一个，那就是招聘到适合本企业需要的人才。
如何做到能够把合适的人放在合适的岗位上,才应是招聘环节中最重要的环节.个人拙见,欢迎拍砖.{:5_146:}
个人觉得是第一是招聘渠道，第二是面试，其次是试用阶段。选择合适的招聘渠道才能招到合适的人才，
我觉得试用考核阶段最重要
对于HR模块，我算是个菜鸟把
招聘我认为各个环节是比较重要的：
招聘发布阶段，最为重要的是招聘渠道的发布及简章发布效果，这个阶段是要广而告之的，找到合适的渠道才能找到合适的资源；
面试阶段：双方了解更为重要，我们要倾听、了解求职者的每一个方面，同时也要让求职者了解公司状况，工作条件，在介绍企业过程中，我们最求的是坦诚相见，这个过程，沟通最重要；
试岗阶段： 我认为最为重要的应该是关心
最重要的是岗位分析，需要招什么样的人，需要具备什么职责资格
其实我觉得招聘的各环节都是紧紧相扣的，每个环节都很重要。没有因就没有果，不是吗？
新人来学习一下，我觉得招聘渠道特别重要
这个问题问的有点不知道如何作答，呵呵，不管招什么类型的人，总要有人可招吧，这是前提，所以，重要的是能把人吸引过来，才有下文啊。所以前期宣传，推广，非常关键，能把人网过来才是真，至于如何各显神通，找到合适的人为我所用，那就是接下来的功夫了。
招聘需求最重要，所有其他环节都是围绕招聘需求在做工作；
实际工作过程中，用人部门会基于自身的利益考虑（KPI、矛盾转移等），招聘需求会提的比较高，实际上是否需招一个只做一般难度的工作的“高人”，而付出很高人力资源成本？值得商榷；
相反有些用人部门基于某些考虑会提出较低的招聘需求，长时间明显会阻碍部门发展，进而影响公司；
准确的招聘需求对招聘负责人的要求非常高：深入了解业务，一定高度专业技能（工作分析和人力资源规划），分析谈判等；