【公司内部培训体系策划方案】
本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。
其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:
1.授权和重视;
2.需求的针对性;
3.课程的实用性;
4.培训方式的趣味性;
5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)
就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。
奔着资料前来。赫赫 很不错的资料,感谢楼主无私贡献啊 懒猫琪琪 发表于 2014-2-18 10:12 static/image/common/back.gif
很不错的资料,感谢楼主无私贡献啊
:handshake :victory: 。 。 我不知道有多少金钱够不够下载啊 感谢楼主 看看 现在正在做这个 沉沉0324 发表于 2014-2-19 11:10 static/image/common/back.gif
看看 现在正在做这个
互相学习 不知道金钱够不够 学习了一下,还不错,先谢谢了