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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑
3 N* e! r+ H" O+ V% ^
- q' m$ s+ h0 W3 ]这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。, |1 V$ C7 _+ H3 B* [$ Z- @: T
其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:
; F+ Z3 I; y+ k$ }+ } ?+ X. v& {0 ~1.授权和重视;/ A2 x0 L* o9 K4 ^
2.需求的针对性;: a' ]2 e3 C' @: ^: A& `
3.课程的实用性;9 `+ v1 o. w5 [( z( A1 k
4.培训方式的趣味性;5 Z' g1 D2 N& h% I8 b5 h9 n
5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)
/ ?/ j8 k' |- \: w就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。. X+ y6 t; _3 R* g$ L2 Z0 e
% U1 M- S; \7 i, ~7 d$ f
' a3 b5 J; W) t% J3 M& m$ P
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