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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑 5 D# R, U: r' J$ _
3 ~: `% ?4 R b. `( ^
这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。' v! j/ [9 x' n" |$ K+ y
其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:
3 \3 o& o. V3 F! L$ C1.授权和重视;
+ c' x- o% s# [7 n2.需求的针对性;7 D' a$ g0 m9 T4 ]
3.课程的实用性;5 z7 X& e) ^' I) k! d
4.培训方式的趣味性;6 r: u1 N4 j0 H# c) G
5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)2 l: b; o7 Q( w" [8 Y( [( ^# K1 F
就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。4 W a% t+ H* G8 n
; m8 X) k+ H0 ^% L6 h
- Z% d) v7 `1 `3 r- P2 }
" Q+ Y3 E W, _9 h: D; j! d' [6 c
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