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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑
( I1 J2 L8 I4 V1 K w0 Z2 m( e3 h$ t6 x* K4 O5 o/ ]
这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。5 I d+ r3 ?% `0 u" M
其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:2 ]/ j$ K5 {" p# `) T6 B& B
1.授权和重视;
% P# V9 ^9 T+ q& d9 ?2.需求的针对性;' T4 x* v& ? I- Q; d& d) H
3.课程的实用性;8 h2 @; ]' g9 q) P% I
4.培训方式的趣味性;# _6 h0 F. s; k3 [
5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)! g9 M$ l1 W0 A: k+ b. L
就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。, d" ^0 m9 e6 ?! n( a4 I; H- I" V9 h
B+ M+ m9 d6 K, M
* b, y* c3 |; X6 G8 J7 y7 V
7 a' P/ N# X) C+ }& e R0 h- f5 ^6 q- Y( q
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