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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑
5 a f0 `4 l; r" a! G8 S. }1 l
. J' S5 o x8 f# j这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。: h8 X- H" k$ a! _% v% m4 R1 v
其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:0 v* g" v4 I/ k
1.授权和重视;
' G( _, K% }3 D7 C2.需求的针对性;9 u9 U: i/ N, C( r
3.课程的实用性;
! A& W s d% B/ Z8 j/ T: `, H4.培训方式的趣味性;2 e+ k/ T" M. z5 |' T5 b
5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)
$ k% X8 [ F4 t4 L& f就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。
# L7 [1 c8 ]0 O* Q) m2 G4 @7 N- z% ~2 {" J
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