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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑 0 o" ?* A, Z5 c( l4 _2 v$ {
* s6 V2 T) t" c' j: L1 v K; l/ t% I( i
这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。6 A$ E4 V9 h. l0 @) c
其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:
. E2 l2 b* M8 R7 a8 g# r' B1.授权和重视;
7 g1 I7 |' \! i0 f, J! T" n! w9 u2.需求的针对性;: q2 D* j, y4 v( P9 v
3.课程的实用性;
- D1 D: E* \0 g! F, R4.培训方式的趣味性;
! ]- E/ ]( x: M8 F/ @# d1 `) g5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)5 p1 v( H9 Q7 L0 d
就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。. i; q( h: u2 z6 D4 S
% T+ _; A- ]7 V/ f& A( R
, t: L5 \- t8 v, z7 _ ~
1 i- Z% g5 |# L. h) J6 R0 K2 y; ~4 n0 v+ {5 D# [1 Q9 S, L
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