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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑
2 c. I- { d0 s
. F( ? N9 I. }, r这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。0 `! k' A3 m9 Y8 N W! q; k! C. B
其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:
- s; ~2 w# W' p8 g8 X) `3 E1.授权和重视;
! W/ r& H# G" {) M2.需求的针对性;" s: `5 v: K' P& @" ^, D0 J1 E
3.课程的实用性;' M( y! @; L! v1 Y# r1 I5 n
4.培训方式的趣味性;
* b; l! I4 m1 c* Q( `4 T' j: s d5 K5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)
6 d) z& d# [: O' O4 k1 D/ {0 H就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。' K5 b3 z" y2 N4 p/ {! X
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