企业人工成本基本分析方法
当前，大多数企业仍然处于“人工成本分析”阶段，为了分析而分析，只是对历史数据的总结与盘点，即使与行业、区域或标杆数据比较后，也只能得出简单的高或低的结论，无法给出改进建议。我们认为，要进行有效的人工成本管理，首先要将人工成本与企业经营联系起来：1、人工成本的投入流向
人工成本的投入流向在一定程度上反映了企业的运营效率，同时反过来又对企业的运营效率产生影响。要重点回答如下问题：人工成本在不同业务线、不同产品、不同区域之间如何分配？各部门、各业务单元之间如何分配？各岗位序列之间应该如何分配？
2、人工成本的投入方式
在决定了投入流向问题之后，接着要考虑人工成本的投入方式问题。人工成本的投入方式直接影响对员工的激励效用。重点回答如下问题：人工成本的投入水平、投入结构以及投入的效果如何？是否达到了预期的目标？
3、人工成本的投入监控
投入方向解决战略支撑与战略分解问题，投入方式确保对员工的激励作用，还需要在过程中监控人工成本的使用效率如何。
出处：宏景软件
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