求助。关于内勤人员试用期如何评定及转正的评定
本帖最后由 ms_peach 于 2014-2-27 10:19 编辑我公司是销售型的公司，在江苏省各个地级市都有分公司或办事处，而每个分公司都会有个分公司助理，她们的日常主要工作是完成总部下达的各项工作及协助分公司经理完成分公司的日常工作，当她们的试用期过后，在进行考评时，总觉得对她们的考评多为印象评分，她们的直接主管分公司经理肯定都是直接同意转正的，即使是让各部门给予意见，也是印象分，应该怎样考评更数据化及公平公正呢？
有米有人能帮我进行分析或讨论呢，可能真的是一孕傻三年，一点头绪也木有。{:5_252:} 各部门意见这种东西完全没有意义，走个形式而已，万一出来问题大家就相互推脱么。
试用期通过与否主要看以下2方面：
1，直属领导和部门负责人的意见；
2，岗位指标的完成与否；
而且一旦每个部门都有自己的财务指标，他们在试用期人员的选择方面才会更加的重视。 制定《试用期转正考核指标》，确定试用期转正的目标或者标准，进行考核 多角度进行考核 corsairs 发表于 2014-2-27 14:35 static/image/common/back.gif
各部门意见这种东西完全没有意义，走个形式而已，万一出来问题大家就相互推脱么。
试用期通过与否主要看以 ...
非常感谢！
我公司现在的试用期转正评定中其实有将直属领导、部门负责人及带岗老师的意见及评定，以及月度绩效考评，但部门主管意见多数会带着个人色彩，或因每天相处的面子问题，基本都会给予通过试用期考评，附带着绩效考评也就不那么中肯了，所以很想了解各位大虾们你们公司是如何考评呢，能给个具体意见或参考方案不。 1、列出这个岗位主要的工作职责，为每项职责设定需要达到的目标，目标尽可能的SMART。
2、转正考评，由直接主管对员工的职责和需要达到的目标进行评价，可以要求举出实例，好好在哪儿，不好不好在哪儿。要有书面文件，评价人和被评价人要签字。
3、也可以考虑让相关的岗位参与评价作为补充，类似360度，但是成本会高很多。 建议楼主别把工作重点放在这，毕竟这个职位不是重点职位，是否转正听用人部门的意见就可以了。 分公司经理的主要考核项是什么，这样可以也挂勾在一起 只要他的主管觉得用得上手就好了
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