如果是培养和保留是想一起做，建议给他们一些紧迫感和压力，比如培训一段时间就培训的内容搞一个知识竞赛、业务竞赛
1、为什么要招MT，MT和一般的员工有什么不同？
2、希望MT在6个月到一年的培养期结束后变成什么样？
3、要想达到这个结果，需要学习哪些知识和技能，需要累积哪些经验？
4、这些知识、技能、经验，通过什么方式得到，得到多少能满足？如果和确定达到要求了？
想好了这些，MT的培养方式其实就不难了。
指定专门的导师，制定培训计划，定期进行追踪考核
不知道楼主说的集中培训是怎样的，个人觉得岗位不同，集中培训有些难度吧。我们集团对于储干的入职培训比其它的入职培训都要长，整整一周。例行的一天是大学生的就业心理疏导，中间会有一些电影或电视剧的截选供大家学习，然后行业介绍和前景，职业道德，各部门介绍，规章制度，对他们的要求等，培训结束后会考核，对他们整个一周的表现也会有个评估，然后完了后有个双向选择见面会，让用人部门和储干面对面沟通，结合入职培训的表现和用人部门的岗位要求以及他们自己的意愿，最终确定岗位，然后到了部门。部门再有个完整的上岗培训计划。人力资源部负责监督落实的情况，然后最初是每周，召集他们座谈，了解工作中和生活中存在的问题，思想上有什么波动，及时解决和疏导，增强其稳定性，后面就是每月这样做一次。三个月后对他们进行考核。评选中优秀，予以奖励和表彰，大致就是这样。
天天向上大斌 发表于 2014-3-6 19:50 static/image/common/back.gif
如果是培养和保留是想一起做，建议给他们一些紧迫感和压力，比如培训一段时间就培训的内容搞一个知识竞赛、 ...
嗯嗯，很好的提议，谢谢
rainytao 发表于 2014-3-7 09:01 static/image/common/back.gif
不知道楼主说的集中培训是怎样的，个人觉得岗位不同，集中培训有些难度吧。我们集团对于储干的入职培训比其 ...
是滴，我们之前做的跟您说的类似，今年是想有一点变化和创新。您说的就业心理疏导挺好的，有这方面的资料借鉴吗？
没有操作过，也没有类似的经历或看过类似的经历
管理培训生在我们企业还没有经历过，毕竟是新的企业，好多制度出台在试运行阶段。对于员工培训，每家企业性质不同，培训方式多种多样，不可套用。企业安排任何一个职位都是存在着如履薄冰的试探，次次都步步惊心。身边的人，尤其是管培生对于以后企业的成长，起着至关重要的作用，所以对于他们要量体裁衣，如果是车间简单重复机械的干活的员工，一般的培训即可，用相同价值的金钱换取他们的辛勤劳动。
cindy-zhao 发表于 2014-3-7 10:18 static/image/common/back.gif
是滴，我们之前做的跟您说的类似，今年是想有一点变化和创新。您说的就业心理疏导挺好的，有这方面的资料 ...
去年整理的一份培训课件，供参考。
公司没有此岗位滴路过....