一米距离 发表于 2015-4-16 17:09:37

本帖最后由 一米距离 于 2015-4-16 17:11 编辑

也许你来了大公司后才会发现理想和现实的差距,有时候会觉得大公司和小公司跟古代的大家和小家有点共通性,楼主现在是小公司的主管,来大公司怕是要从专员开始做起了。。。

天崖海角 发表于 2015-4-16 18:39:03

坚持下去。个人意见

kevinpan 发表于 2015-4-17 08:49:44

我觉得还是明确自身定位,知道自己想要什么。有一句话总结的很有意思:公司为什么用我?我用公司做什么?各取所需,相互成长!我想我们明白这一层意思,自然就能正确把握是走是留!

超逸绝尘 发表于 2015-4-17 17:03:10

kevinpan 发表于 2015-4-17 08:49 static/image/common/back.gif
我觉得还是明确自身定位,知道自己想要什么。有一句话总结的很有意思:公司为什么用我?我用公司做什么?各 ...

是的,创造自身价值。

郭冷 发表于 2015-4-19 16:40:35

不能改变环境,就改变自己;不想改变自己就换个新环境。想清楚自己的职业发展是什么?骑驴找马,有机会就好好把握。

猫二 发表于 2015-5-4 00:36:45

珊珊吾爱 发表于 2015-4-16 13:11 static/image/common/back.gif
要跳的话,看看自己的长处和短板,再看看适合自己的岗位,向上换换环境是可以的。
要留的话,看看公司的前 ...

战斗!上年年终总结还是做得不够细腻,数据收集很困难。收集工作根本还没常态化。对当面陈词这一点注定会带有遗憾了

猫二 发表于 2015-5-4 00:51:23

李本仁 发表于 2015-4-15 16:57 static/image/common/back.gif
仔细看了两遍你的描述,这是你以前的经历还是现在的经历都没看明白!应该是以前的经历吧?你的问题是:销售 ...

说的真好!也和我前段时间想法有点重合的地方。

我希望能够把目前的状况总结出来,各种收集和展示数据,把手头这年的工作成果都落纸上,希望引起重视。但没想得那么深,也就是目标不够细化,眼光短浅了。导致没想到和业绩之间的关系呈现出来。

另外企业长期目标也不了解,结合长期目标特别是其重点,对老板的直接帮助才更多。

层主展现的逻辑顺序实在是让人茅塞顿开!非常感谢层主说的这么仔细。这个逻辑曾经听过同学亲身经历过后给我复述时点了一下,但这次是领悟了更深一层的意思。
页: 1 2 [3]
查看完整版本: 新困惑!代理主管无法再升<<<怎么区分加编制和准备炒鱿鱼