应聘者要求取消或缩短试用期，HR该怎么办？
本帖最后由 zxccom 于 2014-4-8 14:21 编辑华恒智信咨询公司问题诊断：我所在的是一家IT企业，负责招聘工作。在我工作期间，经常遇到一些经验比较丰富、来公司立即能发挥作用的技术人员，当我们双方对彼此比较满意、谈到薪酬待遇的时候，他们就会提出免去或缩短试用期的要求。这让我感到很为难。如果一次次的破例，会使其他员工心里不平衡，也容易遭到后来者的效仿，如果不答应他们，他们就会因此拒绝加入公司。对于这个问题，我该怎么解决？
重新修改试用期转正流程，分裂出一套提前申请流程或者模块，提高转正的考核难度，这样不就平衡了老员工的心理了？争取到主动，防止一些人恃才傲物！ 搞清试用期双方真正在意的问题：
员工在意的是想早日有正式员工的待遇；
企业在意的是如果不合适，企业试用期有解除合同的权利。
这不就明了了，如果真是人才，试用期直接给正式的待遇不行吗？不差那几个小钱吧？还能保留企业在意的权利。 难道转正没有标准的吗？没有考核的吗？考核他不就行了。HR很好把关。难易程度设计上可以做些文章，主动权在我们手上。有经验的员工，人家要求缩短试用期，太正常不过了。如何拿捏，自己把握。 还没有雇佣劳动者，就让劳动者把公司给绑架了，第一次和你要免去试用期，第二次会不会和你要干股分红？游戏规则是企业来制定，管理制度不是随便就要改变的。 超逸绝尘 发表于 2014-4-2 18:08 static/image/common/back.gif
还没有雇佣劳动者，就让劳动者把公司给绑架了，第一次和你要免去试用期，第二次会不会和你要干股分红？游戏 ...
赞同！任何员都不可凌驾于公司的制度之上。合理的建议可以采纳，但不是马上回复改变，而是要经过大家共同决策。 试用期根据能力提前或延迟转正，这个可以灵活运用的 试用期可以给他全额工资，但是最好还是要有试用期的 作为HR，要明确设定试用期的作用，原则上的东西还是要坚持住。
对于真正的人才，楼上几位的作法可以借鉴。 你把你们公司试用期的政策拿出来，我们可以具体分析下。
如果每个人都提出类似要求，我怀疑是你们的制度需要改进。