了一尐 发表于 2014-4-2 16:15 static/image/common/back.gif
^_^第一次发东西，这也是早上坐着看书时突发奇想。想写出来讨论下，貌似很幼稚！ ...
我不觉得，但是，点子不错，有些工作项目，在团队内部，个人觉得不妨可以参照这样的模式，特别是研发类的，产品，市场推广，甚至销售，都是可以的用的。你可以考虑在你们公司内部合适的岗位上，与团队领导商量后，试着推行这样的方案哟
了一尐 发表于 2014-4-2 16:13 static/image/common/back.gif
谢谢兄弟的评论，我觉得我的内容是对周边绩效项目的表现方式，通过不同部门将某些事件放在可选菜单上，让 ...
1、用组织能力的杨三角来说，要实现这个目标，需要考虑制度、能力、意愿三方面。这种跨部门的支援，能力是瓶颈。因为跨部门的临时支援，要考虑员工有没有这个能力来完成其他部门的工作。因为各部门都有自己的专业性在，跨部门的支援，只能是做一些行政事务性工作，但实际上，即使是行政事务性工作，各部门也会有经验和技巧在里面，另外也需要对所做工作的背景有了解，而这些都会产生时间成本，这个时间成本的投资收益如何需要考虑。
2、这个问题也涉及到了组织结构的设计和岗位设置。是把一些做行政事务的员工组成一个部门，统一协调好，还是分散到各部门来管理好，要看企业的实际情况，比如各部门的工作量、工作的持续性、管理协调的难度等。
3、这个想法在一个部门或者一个team内，会更容易实现。这需要管理者来调配，是管理者的一个职责，也需要管理者具备相应的能力和技巧。
这个想法没准是以后企业管理的一种形态，尤其是现在跨专业交叉越来越多。可以适用于企业人员比较少，专业性没那么强的岗位之间。
它的一个变形是模块化工作，每个人根据自己的意愿领取相应的工作模块，这个在一些IT企业的软件开发部门已经在用，但在跨部门的情境中还没看到比较好的案例，毕竟现在看要实现的限定条件还是挺多的。
tonycheungchn 发表于 2014-4-7 19:50 static/image/common/back.gif
这个想法没准是以后企业管理的一种形态，尤其是现在跨专业交叉越来越多。可以适用于企业人员比较少，专业性 ...
嗯嗯，现在我是还在学校上学的。所以对实际公司的运营真的很缺实战性的认识，虽然也是实习过几次了。也很希望能与各位老师们好好学习一下你们的知识！
tonycheungchn 发表于 2014-4-7 19:42 static/image/common/back.gif
1、用组织能力的杨三角来说，要实现这个目标，需要考虑制度、能力、意愿三方面。这种跨部门的支援，能力 ...
您的观点很全面，也很系统化。学习了！谢谢您！
有一家公司的管理模式应该和楼主的想法比较吻合：
盛大的“游戏式管理”。
盛大员工通过累积经验值达到升职加薪的目的。经验值的来源有两种，一是岗位经验值，也就是上班就有的，二是做项目来的，公司也会在内网发布一些任务，员工通过完成项目或认领任务来增加自己的经验值，经验值满了后就可以升职。这点有点和楼主的想法一致。
当然，管理永远是一把“双刃剑”，光是如何量化各项任务就是个大工程。
挺好的想法！
很有意思的想法
题目很好 很多时候我们在操作绩效中的确忽略了周边绩效或边际绩效的存在，但是楼主的题目和问题不搭界，用了一个很好的题目吸引住了大家的眼睛后等到的点击率
不过说回来 楼主说的这个不是不可行但是要看到底是什么任务什么奖励等需综合考虑