小企业绩效考核如何做?
公司成立时间较短,人员不到50人,这样适合推行绩效考核吗?有什么好的建议和做法值得参考?经典回复:
首先,你要了解领导的想法,为什么要进行绩效考核?是他发现了哪些问题,需要用绩效考核来完善?根据领导的想法,与领导沟通,是否有必要进行绩效考核,不到50人的小规模公司,原则上不建议使用绩效考核。
其次,公司成立时间短,现有的规章制度有哪些,执行的情况怎么样,缺少哪些方面的规定,执行好的地方是什么原因,执行不好的原因是什么,这个你要心中一定要有数。如果领导执意要进行绩效考核,你可以用现有的规章制度为蓝本,进行完善,形成一套新的绩效考核制度。
第三、绩效是用来激励员工的,不要在原有的工资基础上进行绩效考核,那样员工会极力反对,等于在变向的扣他们工资。要与领导沟通,了解领导的想法,想拿出多少资金去激励员工,一线、二线员工分配比例。
绩效考核还要考虑公司自身、行业的规则等情况。问题有点宽,有时间可以再细聊。 经典回复:
绩效考核不在公司人多人少,都可以推行的,我认为:一要公司上下洗脑,这个要老板和HR部门来进行,让大家认识到绩效考核的目的和重要性,以便提高大家的收入等;二是要考核管理办法和考核方案要由简单到复杂,可以先有二三个考核指标都可以;三是要做好部门负责人的工作,一定要支持和强力推行;四是要总结实施过程中的经验教训,及时完善考核方案的不足之处。 经典的回复就是经典 受用了{:5_257:} 我们公司目前20几个人,刚刚实行绩效考核,员工认为这就是要变相的扣钱 经典回复很到位。 绩效考核的推行不在乎公司人多人少,关键还是要明确通过绩效考核要达到什么样的目的?这是老板必须明确告诉人力资源部的。其次是老板对考核的理解和长期支持,绩效考核本就不是一蹴而就的事情,光指标提取、流程设计、目标值确定、考核数据的收集、效果评估等等就要花很多时间,而且不是HR一个部门的事,公司全体都要参与,否则,绩效考核是推进不下去的。绩效考核是个系统工程,不是老板头脑一热的一句话,更不是HRD的独角戏。 我们公司也是小公司。刚成立,老板要推绩效,难的啊 受用了啊
页:
[1]
2