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小企业绩效考核如何做？

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lin041999

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电梯直达

楼主

发表于 2014-4-2 16:17:39 |只看该作者 |倒序浏览

公司成立时间较短，人员不到50人，这样适合推行绩效考核吗？有什么好的建议和做法值得参考？

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lin041999

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沙发

发表于 2014-4-2 16:18:07 |只看该作者 |楼主

经典回复：
首先，你要了解领导的想法，为什么要进行绩效考核？是他发现了哪些问题，需要用绩效考核来完善？根据领导的想法，与领导沟通，是否有必要进行绩效考核，不到50人的小规模公司，原则上不建议使用绩效考核。
其次，公司成立时间短，现有的规章制度有哪些，执行的情况怎么样，缺少哪些方面的规定，执行好的地方是什么原因，执行不好的原因是什么，这个你要心中一定要有数。如果领导执意要进行绩效考核，你可以用现有的规章制度为蓝本，进行完善，形成一套新的绩效考核制度。
第三、绩效是用来激励员工的，不要在原有的工资基础上进行绩效考核，那样员工会极力反对，等于在变向的扣他们工资。要与领导沟通，了解领导的想法，想拿出多少资金去激励员工，一线、二线员工分配比例。
绩效考核还要考虑公司自身、行业的规则等情况。问题有点宽，有时间可以再细聊。

点评

gwyvke 回复很好。发表于 2014-9-10 11:25 回复

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lin041999

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板凳

发表于 2014-4-2 16:18:23 |只看该作者 |楼主

经典回复：
绩效考核不在公司人多人少，都可以推行的，我认为：一要公司上下洗脑，这个要老板和HR部门来进行，让大家认识到绩效考核的目的和重要性，以便提高大家的收入等；二是要考核管理办法和考核方案要由简单到复杂，可以先有二三个考核指标都可以；三是要做好部门负责人的工作，一定要支持和强力推行；四是要总结实施过程中的经验教训，及时完善考核方案的不足之处。

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天天向上大斌

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地板

发表于 2014-4-2 21:30:50 |只看该作者

经典的回复就是经典

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浅田枫

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5楼

发表于 2014-5-13 09:35:50 |只看该作者

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i7946130

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书童

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发表于 2014-7-30 14:03:57 |只看该作者

我们公司目前20几个人，刚刚实行绩效考核，员工认为这就是要变相的扣钱

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gwyvke

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发表于 2014-9-10 11:25:16 |只看该作者

经典回复很到位。

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塞特

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8楼

发表于 2014-9-10 13:58:32 |只看该作者

绩效考核的推行不在乎公司人多人少，关键还是要明确通过绩效考核要达到什么样的目的？这是老板必须明确告诉人力资源部的。其次是老板对考核的理解和长期支持，绩效考核本就不是一蹴而就的事情，光指标提取、流程设计、目标值确定、考核数据的收集、效果评估等等就要花很多时间，而且不是HR一个部门的事，公司全体都要参与，否则，绩效考核是推进不下去的。绩效考核是个系统工程，不是老板头脑一热的一句话，更不是HRD的独角戏。

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