请教：竟然被请假问题难住了
请教：背景：公司（业务型）在外省有几家分公司，对于分公司行政人事方面的管理充分尊重分公司总经理，让他有一定权限。每家分公司设有一名行政人事和总部对接的。
某日，某家分公司行政人事来电咨询假期问题，原来有一名主管因结婚事宜想请假，连着法定的三天假期一起请八天，分公司总经理只同意在三天节假日的基础上再请两天。主管执意要请，闹情绪。
因总经理刚去分公司不久，总部比较担心。就这个问题提醒了分公司总经理，分公司总经理也有了一些情绪，觉得应用人不疑，疑人不用。
问题：这种情况，总部该如何协调处理比较好?
支持总经理。
正因为他刚去，所以他需要你们的分公司可以稳定运营，不出问题。
一个主管离开八天，他的工作谁来做？风险谁来承担？ 这个涉及到婚假了，一方面这个主管没有违反请假规定，另一方面从情理上讲婚嫁适当宽松点有利于提高员工满意度。如果新官上任三把火这么烧，多少有点不合适。 原则上支持总经理，这是个总部态度的问题。换位思考下，如果这种事情总部都支持，不利于其在分公司的微信树立。 蹲着玩尿泥 发表于 2014-4-8 10:01 static/image/common/back.gif
支持总经理。
正因为他刚去，所以他需要你们的分公司可以稳定运营，不出问题。
一个主管离开八天，他的工作 ...
我们对外也都是支持总经理的。总经理没来之前，三位主管走得非常近，但是怕主管真的离职，对工作有一定影响。所以也是提示了总经理。 Henry.W 发表于 2014-4-10 10:16 static/image/common/back.gif
原则上支持总经理，这是个总部态度的问题。换位思考下，如果这种事情总部都支持，不利于其在分公司的微信树 ...
我们对外也都是支持总经理的。
可是不想总经理把事情弄僵，所以也是善意提醒。
回头来看，难道真的是总部管得太多了？
ssfy26001 发表于 2014-4-8 17:00 static/image/common/back.gif
这个涉及到婚假了，一方面这个主管没有违反请假规定，另一方面从情理上讲婚嫁适当宽松点有利于提高员工满意 ...
对外我们还是支持总经理的，可是这样的严厉的管理方式，又让我们担心啊。 白天怕人，晚上怕鬼，两边都不想得失，结果两边都得罪了~~还拉个无能的败名......
依循规章制度办事，这是原则。主管按法依规请婚假，含上3天法定一共8天，不在三天外请，已经体现一定的责任心和态度了。当然，批不批总经理说了算，但这样情况下不批，则有点不近人情了。对于以后的管理工作肯定产生不利的影响，尤其是对于新官......
了解实际情况和原因，是否因为业务紧张，工作安排不来的担心，还是其他什么原因，再做协调。
总经理用沟通，不时提醒;员工安抚，寻找日后补偿的可能性
总之，即使不能双赢也不能双输 sophiazyu 发表于 2014-4-10 11:41 static/image/common/back.gif
我们对外也都是支持总经理的。总经理没来之前，三位主管走得非常近，但是怕主管真的离职，对工作有一定影 ...
很简单一个问题，总经理和主管离职，你会留哪个？
你可以提醒他，但你应该尊重他的决定。 无语.............
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