tinapeipei 发表于 2014-4-29 16:39:08

求指点--经理互评表如何设置！

大家好：现在我们公司准备针对事业部经理间进行能力互评，不知大家有没有好的建议？帮忙指导一下，非常感谢！

部门 指标制造一制造二制造三
态度指标认真度（细节关注度）　　　
认真度（工作责任心）　　　
认真度（彻底执行力）　　　
能力指标领导能力　　　
流程优化　　　
协作能力　　　
决策能力　　　
团队建设　　　
综合评价突出业绩　　　
待改进项　　　
总分汇总000

我爱书 发表于 2014-4-30 14:15:46

第一，遵循指标设置的SMART原则，经理互评不是不可以，但不是所有的经理都需要互评的，有业务联系的不同部门间的经理室可以互评的，没有业务联系的或者不相干的则不用；
第二，可以互评的也要设置合适的指标。

漫漫其路行 发表于 2014-5-3 21:29:25

首先在操作层面说的话，这个评估表肯定还是要有附页的，包括对这些评估内容的具体解释，评分标准划档等，确保在评估的时候能在同一个维度与标准上，这是绩效评估都应该做的。而且现在的评估内容有点略多，一定注意评估的有效性。
其次需要说说这个评估的目的了，楼上说的有道理，不过你们是事业部经理互评，都是业务部门，所以评估应该不是主要为了促进业务协作吧，而应该事业部经理在同一个维度下评估别人也被别人评估，通过对比交流来发现自己的不足与优势，所以要将评估内容明确，最好配上比较规范的述职与一定的提问，让大家互相更多更正式的交流后来进行评估，效果可能好些。

tinapeipei 发表于 2014-5-4 13:23:03

谢谢两位！{:5_257:}

聆听小雨 发表于 2014-5-5 12:06:50

楼上说的很好！我觉得考核事业部的话可以采用平衡计分卡（财务、客户、内部运营、学习与成长），这样考核的维度比较全面。

我爱书 发表于 2014-5-6 15:28:06

平衡积分卡并不是所有的情况下都能使用的，最好搞清楚是否具备使用的基础。

陈东西@123 发表于 2021-6-23 13:18:36

还是不错的

fany46 发表于 2021-7-17 15:52:37

学习一下
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