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[求助] 求指点--经理互评表如何设置！

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书童

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2014-4-29 16:39:08 |只看该作者 |倒序浏览

大家好：现在我们公司准备针对事业部经理间进行能力互评，不知大家有没有好的建议？帮忙指导一下，非常感谢！

部门指标		制造一	制造二	制造三
态度指标	认真度（细节关注度）
	认真度（工作责任心）
	认真度（彻底执行力）
能力指标	领导能力
	流程优化
	协作能力
	决策能力
	团队建设
综合评价	突出业绩
	待改进项
	总分汇总	0	0	0

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沙发

发表于 2014-4-30 14:15:46 |只看该作者

第一，遵循指标设置的SMART原则，经理互评不是不可以，但不是所有的经理都需要互评的，有业务联系的不同部门间的经理室可以互评的，没有业务联系的或者不相干的则不用；
第二，可以互评的也要设置合适的指标。

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漫漫其路行

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板凳

发表于 2014-5-3 21:29:25 |只看该作者

首先在操作层面说的话，这个评估表肯定还是要有附页的，包括对这些评估内容的具体解释，评分标准划档等，确保在评估的时候能在同一个维度与标准上，这是绩效评估都应该做的。而且现在的评估内容有点略多，一定注意评估的有效性。
其次需要说说这个评估的目的了，楼上说的有道理，不过你们是事业部经理互评，都是业务部门，所以评估应该不是主要为了促进业务协作吧，而应该事业部经理在同一个维度下评估别人也被别人评估，通过对比交流来发现自己的不足与优势，所以要将评估内容明确，最好配上比较规范的述职与一定的提问，让大家互相更多更正式的交流后来进行评估，效果可能好些。

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