txy1992 发表于 2014-5-14 12:09 static/image/common/back.gif
我现在是在不断更新人事资料卡，至于考勤么，，，每天早上各个部门将签到表交到办公室（不是交给我），比 ...
这样看来，人力资源的工作不好做吧！想改变真是够困难的。
说的狠些：看样子人力资源部也就是个摆设
我人人觉得，我无法给你个人太多的建议，我个人觉得，你现在理论有限有实践为零
１、人力资源的很多工作是要经历了、积累了而后结合理论而行
２、人力资源的各项工作均是要与人接触，而且很多是涉及到员工利益，所以考虑必须全面，否则负面影响很大
３、希望你从小处与基础做起：考勤、制度、薪资与福利、员工活动，一点一点的深入与展开
４、人力资源的任何工作如果没有高层领导的支持，都很难展开，这点切记
话题太大，说起来太多
推荐应秋月的两本书 前几个月看过的， 对你很有帮助。
遇到具体问题常来论坛问问
加油
简单提几点
1.你从头开始放手去做，无论培训绩效薪酬招聘，先从组织最需要的开始，需要则建，不需要就缓，体系是自然形成的，人力资源服务组织需要，hr就你一个，你能接触HRBP，你很幸福，很羡慕你。
2.保证每个决策都上接战略，下能有效提高组织绩效提高员工绩效，多上下沟通，这样公司、员工才能认可你，你才能更自信。
3.每个事情都建立在提高人工成本率的基础上，不要给老板造成更多的人工成本
好学习天向上 发表于 2014-5-14 13:34 static/image/common/back.gif
这样看来，人力资源的工作不好做吧！想改变真是够困难的。
说的狠些：看样子人力资源部也就是个摆设 ...
没有人力资源部！！只有苦逼的我一个人事专员，属于办公室
hereweg 发表于 2014-5-14 12:08 static/image/common/back.gif
总经理头衔漫天飞的今天，HR的头衔也不是那么值钱的了。有的挂个HRD的名头，在小公司也只是全面负 ...
当初找工作的时候就发现了这一点，我会好好学习的，多谢！
351304869 发表于 2014-5-14 13:26 static/image/common/back.gif
新人的迷茫啊，先别想做什么事吧。
给你个建议，跟公司的各个部门的经理都搞好关系，各个部门都有跟自己私 ...
哎，其实这是我的硬伤呀，我一个小女子，各部门领导都是中年男，实在不知怎么搞，我们主任也曾说过，我有点闷，部活泼
风似萧 发表于 2014-5-14 14:37 static/image/common/back.gif
话题太大，说起来太多
推荐应秋月的两本书 前几个月看过的， 对你很有帮助。
每个人都要不为人知的艰难，原来我也是可以被人羡慕的，我很开心，我会好好努力的，多谢！
spcchenyue 发表于 2014-5-14 12:07 static/image/common/back.gif
根据你的情况。楼主太着急了哦。建议：
1.把当前应该做好的工作做好；
这个道理我懂得，目前我们主任安排我去业务部门先呆一段时间，学习学习，跟别的同事交流一下，我一定会加油的！！
公子无忧 发表于 2014-5-14 12:04 static/image/common/back.gif
选择了国企就要学会混日子，混是一门非常高深的学问，比HR难学多了
{:5_245:}{:5_245:}{:5_245:}··········
txy1992 发表于 2014-5-14 14:55 static/image/common/back.gif
哎，其实这是我的硬伤呀，我一个小女子，各部门领导都是中年男，实在不知怎么搞，我们主任也曾说过，我有 ...
各部门中年男最喜欢小女子