如何保留和发展优秀员工
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-15 12:31 编辑作为hr,有时同一些员工聊聊天，有时聊到公司的保留人才方面，大家觉得公司不是太好，尤其是最近两年，有1-3个优秀的人才都流失了，找到更好的发展。回来后我在反思
1. 针对结合员工的心声，公司是否该为公司的一些优秀员工做些什么，才能稳定员工。我现在想的就是比如原本1年1次的调薪，可以改为2次，但第2次只是小部分，针对一些key person特殊调整或升职。这些key person就由部门经理来评定，往上报批。
2. 我再做一些调研，通过数据去说服老板。
大家觉得有什么好建议吗，尤其是想让老板拿钱到员工身上来。
“大家觉得公司不是太好” 到底是什么地方不好？
薪酬、福利、压力、时间、发展平台、个人提高......
需要对症下药吧，不是涨薪酬就可以的吧？
好事啊，鼓励老板花钱 一个强大的人力资源团队，除了老板以外，任何人都可以走；
一个完善的业务流程体系，换成任何人都可以产生应有的效率；
一个好的自主学习组织，无需专人督促培训，部门内建立学习氛围。
有时候有员工跟我讲，想辞职，有好地方挖他。我回答说：“好啊，有好地方就去喽，支持你。”
有时候在网上看到员工的简历，我主动联系他：“你看看，简历中这句话写得不好，需要修改。这样、这样...”
有时候就跟员工说，我不期望你们在这里工作一辈子，企业给你平台锻炼，你们成长，企业也因你们的付出而成长。觉得翅膀硬了，可以单飞。每个人给自己一个时限，不要荒废时间。 单独从调薪方面保留和发展优秀员工，估计也很难留住人才。
马云说：“员工离职原因归根到底,只有两点最真实:1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。这说到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。”
我觉得这句话很能给我们做HR得到启发。因为员工离职有时候不是钱的事。 这是个古老的话题，也是一个博弈的过程，留住优秀的员工，是个课题，其实从留人这方面来看，无非感情留人、物质留人、精神留人，然后晋升，至于如何去用到极致，总是值得我们大家长长久久的不断创新和挖掘。其实把这个话题定义为，如何提高员工的忠诚度，可能更好。不过话又说回来，有时真是天要下雨，娘要嫁人，员工有更好的发展，自己创业，怀孕，家里老人突然过世，无人照顾孩子，那确实是很难留下的。换个角度看，人员流失了，也能为企业带来新鲜血液，也只能姑且这么自我安慰下了。 如何保留和发展优秀员工？ 简单的，留住优秀员工：就是关注，也就是如何”爱员工“，做到爱并不容易，每天的交流，员工的困难问题，员工的心理动态，员工对公司的满意度，员工的抱怨等等这些都是从正反面来留作员工的手段。 发展优秀员工：建立激励机制 奖罚机制 晋升机制 改进机制等，公平公正公开 引导员工与企业共同发展。 留人，这个是大课题了，薪资待遇、晋升机制、工作环境...其实都是要去做的，望楼主能全面去操作 大家说的都很在理，都说到我的心里去了。{:5_257:} 要有留住人才的机制