论坛 › 招聘选拔 › 对待“问题员工”，你怎么处理？

hereweg 发表于 2014-6-13 13:45:51

楼主忽略了一个关键因素，紧箍咒，而且还是老板的上级，观音董事长赠送的。

fuzingzing 发表于 2014-6-13 17:55:17

zhijie 发表于 2014-6-12 22:50 static/image/common/back.gif
肯定有，能力强不听话的

是否能举个例子和大家分享呢？

fuzingzing 发表于 2014-6-13 17:58:32

spcchenyue 发表于 2014-6-13 09:40 static/image/common/back.gif
根据楼主的描述，我可以认为楼主所说的“问题员工”是我们所说的“有才无德”的员工么？

如果能够培养出来 ...

可以这样理解。
赞 一个！

fuzingzing 发表于 2014-6-13 18:00:21

北极之冰 发表于 2014-6-13 11:17 static/image/common/back.gif
能力强的好说，关键是，碰到很多能力不行，嘴皮子行的。。。

那遇到您所描述的员工，您是怎么处理的呢？

北极之冰 发表于 2014-6-13 18:40:22

fuzingzing 发表于 2014-6-13 18:00 static/image/common/back.gif
那遇到您所描述的员工，您是怎么处理的呢？

例行半年，最终搞定:D

tonycheungchn 发表于 2014-6-14 21:06:52

能力强的员工考虑问题的角度独到，有非常好的敏锐性和直觉，观点不容易被大家所接受。需要管理者对他的想法进行支持，在遇到失败的时候加以鼓励而不是打压。管理者要认同他的价值，甚至某些方面的能力强于自己，而不是简单的压制。同时，可以让他将自己的想法、做法、经验与自己和其他员工分享，管理者与员工共同成长。

白头熊 发表于 2014-6-15 10:45:25

问题员工分类处理：有才无德的，带个紧箍咒，限制使用；无才无德的，直接清退。

gooer 发表于 2014-6-15 22:50:15

我遇到的问题员工是倚老卖老，能力是有的，但不把老板放在眼里。。。。

浮云SL 发表于 2014-6-17 09:08:28

我们单位的问题员工还真不是恃才而骄的人，是那些无才无德的人。但是不知道为什么，领导采取的办法是他提无理要求都满足，只要他不闹事儿就行。想不明白！

lighting03 发表于 2014-6-17 09:13:31

针对问题员工，有才无德的，限制使用，也可以用完就弃；对于无才无德的，不要用。

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