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楼主: fuzingzing

[讨论] 对待“问题员工”，你怎么处理？

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hereweg

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11楼

发表于 2014-6-13 13:45:51 |只看该作者

楼主忽略了一个关键因素，紧箍咒，而且还是老板的上级，观音董事长赠送的。

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fuzingzing 说的好，恩威并施。赞一个！发表于 2014-6-13 18:01 回复

不断努力，为了所在意的。

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fuzingzing

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12楼

发表于 2014-6-13 17:55:17 |只看该作者 |楼主

zhijie 发表于 2014-6-12 22:50
肯定有，能力强不听话的

是否能举个例子和大家分享呢？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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fuzingzing

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13楼

发表于 2014-6-13 17:58:32 |只看该作者 |楼主

spcchenyue 发表于 2014-6-13 09:40
根据楼主的描述，我可以认为楼主所说的“问题员工”是我们所说的“有才无德”的员工么？

如果能够培养出来 ...

可以这样理解。
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fuzingzing

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14楼

发表于 2014-6-13 18:00:21 |只看该作者 |楼主

北极之冰发表于 2014-6-13 11:17
能力强的好说，关键是，碰到很多能力不行，嘴皮子行的。。。

那遇到您所描述的员工，您是怎么处理的呢？

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北极之冰

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15楼

发表于 2014-6-13 18:40:22 |只看该作者

fuzingzing 发表于 2014-6-13 18:00
那遇到您所描述的员工，您是怎么处理的呢？

例行半年，最终搞定

keep moving

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16楼

发表于 2014-6-14 21:06:52 |只看该作者

能力强的员工考虑问题的角度独到，有非常好的敏锐性和直觉，观点不容易被大家所接受。需要管理者对他的想法进行支持，在遇到失败的时候加以鼓励而不是打压。管理者要认同他的价值，甚至某些方面的能力强于自己，而不是简单的压制。同时，可以让他将自己的想法、做法、经验与自己和其他员工分享，管理者与员工共同成长。

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billy.liang 这几点可能是管理者与领导者的实质区别了发表于 2014-6-15 09:34 回复

fuzingzing 赞一个！发表于 2014-6-15 13:24 回复

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17楼

发表于 2014-6-15 10:45:25 |只看该作者

问题员工分类处理：有才无德的，带个紧箍咒，限制使用；无才无德的，直接清退。

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fuzingzing 限制的越死，反弹越大。发表于 2014-6-15 13:25 回复

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18楼

发表于 2014-6-15 22:50:15 |只看该作者

我遇到的问题员工是倚老卖老，能力是有的，但不把老板放在眼里。。。。

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fuzingzing 那遇到这种情况是怎么处理的呢？发表于 2014-6-16 08:15 回复

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19楼

发表于 2014-6-17 09:08:28 |只看该作者

我们单位的问题员工还真不是恃才而骄的人，是那些无才无德的人。但是不知道为什么，领导采取的办法是他提无理要求都满足，只要他不闹事儿就行。想不明白！

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fuzingzing 赞一个，谢谢分享！发表于 2014-6-17 10:07 回复

ustcfei 都不重要，重要的是，如果这些人在公司，业绩不达标，还用负能量去影响别人，还不遵守公司制度，那就调岗试试，或许人家觉得不喜欢这个岗位，如果换一个岗位还这样，那可以放你的大绝招了，辞退哈哈。当然领导有时候也不完全对的。所以当员工不能创造价值，我们没有更好的办法的时候，就是我们HR本身不能创造价值了，那最后被淘汰的是我们自己了。发表于 2014-6-17 11:47 回复

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