tonycheungchn 发表于 2014-6-25 12:37:06

1、梳理研发系统中各岗位的职位说明书
2、确定研发体系职类、职种
3、确定每个职类、职种的核心任职要素，包括知识、技能、经验（KSAO）等。
4、为每个职种中的职位确定职级
5、根据每个职种线条中的职级，确定不同职级的KSAO差别。
6、确定KSAO的衡量标准和评价方法、工具。

管水 发表于 2014-7-4 10:23:18

任职资格没有太大意义的，还是胜任力比较实用一些。

池爱真 发表于 2014-8-15 14:48:44

hereweg 发表于 2014-6-23 17:26 static/image/common/back.gif
个人认为，如果是从无到有的搭建的话，如果企业本身制度很完善，可以这样搞。如果其他配套制度不甚健全的话 ...

事实证明确实如此，现在已经开始简化的操作了~

池爱真 发表于 2014-8-15 14:49:10

叶子晴 发表于 2014-6-24 08:57 static/image/common/back.gif
个人认为做任职资格是一个点，做完了还要延伸开来，点成线，任职资格延伸到招聘素质模型、招聘要求、绩效考 ...

嗯，这个就是任职资格标准做完以后的一个应用了

池爱真 发表于 2014-8-15 14:50:07

管水 发表于 2014-7-4 10:23 static/image/common/back.gif
任职资格没有太大意义的，还是胜任力比较实用一些。

看每个公司的情况吧，艾默生就是只做了素质模型，没做任职资格~
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