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楼主: 池爱真

[原创] 一起讨论任职资格体系从无到有搭建的思路

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tonycheungchn

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11楼

发表于 2014-6-25 12:37:06 |只看该作者

1、梳理研发系统中各岗位的职位说明书
2、确定研发体系职类、职种
3、确定每个职类、职种的核心任职要素，包括知识、技能、经验（KSAO）等。
4、为每个职种中的职位确定职级
5、根据每个职种线条中的职级，确定不同职级的KSAO差别。
6、确定KSAO的衡量标准和评价方法、工具。

中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹

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管水

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12楼

发表于 2014-7-4 10:23:18 |只看该作者

任职资格没有太大意义的，还是胜任力比较实用一些。

从来没有来过，哈哈

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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池爱真

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13楼

发表于 2014-8-15 14:48:44 |只看该作者 |楼主

hereweg 发表于 2014-6-23 17:26 9 |8 W- z0 g4 n% x) v
个人认为，如果是从无到有的搭建的话，如果企业本身制度很完善，可以这样搞。如果其他配套制度不甚健全的话 ...

事实证明确实如此，现在已经开始简化的操作了~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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池爱真

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14楼

发表于 2014-8-15 14:49:10 |只看该作者 |楼主

叶子晴发表于 2014-6-24 08:57 " G$ q( m1 C7 N( y
个人认为做任职资格是一个点，做完了还要延伸开来，点成线，任职资格延伸到招聘素质模型、招聘要求、绩效考 ...

嗯，这个就是任职资格标准做完以后的一个应用了

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池爱真

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15楼

发表于 2014-8-15 14:50:07 |只看该作者 |楼主

管水发表于 2014-7-4 10:23
% Z# o3 S- K9 [$ h6 g$ q任职资格没有太大意义的，还是胜任力比较实用一些。

看每个公司的情况吧，艾默生就是只做了素质模型，没做任职资格~

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